的建设了，因为要满足全中国10亿人口的医疗需求，他们的生产工厂数量是非常庞大的。
就是按照一种药品一座生产工厂来算，上百种药品，就需要建设上百座生产工厂，而实际情况是，往往一种药品，需要好几个工厂来负责生产。
因为药品的生产，不仅仅是一个灌装厂或者成药生产厂，而是需要许多药品原料生产工厂，所以中国医药公司在这方面的压力也是一点不小。
如果是化学原料还好些，许多原材料都可以找普思化学公司来帮忙，普思化学公司在国内乃至国际上都是名副其实的化学巨头，几乎生产了目前全品类的化学产品。
所以化学原料药的生产，想要扩大规模，只需要就修建更多的厂房，购买更多生产设备，就可以达到快速扩大生产的目的，只要有钱，基本上没有什么瓶颈。
但是不是所有的原料都是化学原料，还有相当一部分的药品使用的是草本原料，从植物中提取特殊萃取物，而且还不是一种植物，涉及的植物种类也是非常多的。
想要扩大这类药品的产量，就需要大规模种植相关植物了，医药公司自知精力有限，在一开始的时候，就全权委托给了天玑农牧公司来负责这方面的事情。
因为天玑农牧公司不仅在植物种植方面具备很高的技术水平，同时他们也有足够的钱和资源来扩大药用植物的种植规模。
至于药品的生产设备，则是全部委托给了精密仪器公司来负责研发生产，因为需要较高的自动化水平，目前国内只有精密仪器公司能够完成这项工作。
这样看似没有什么问题了，只需要按部就班的完成各自的任务就可以，事实上也确实如此，如果各方面的进度都跟得上，到时候完全可以完成既定目标。
但是这只是理想情况下，所以赵一需要现在对这些公司的任务完成情况进行了解，同时也是为了督促他们，希望他们不要无故拖延进度。
所以赵一就在京都召开了医药生产协调会议，参加的公司有中国医药公司、天玑农牧公司、天工精密仪器公司、天枢机械公司。
至于建设厂房的那些第三方建筑公司，赵一就没有邀请参加这次协调会议，具体的敦促工作，就由中国医药公司来完成。
在会议上，赵一首先就听取了这几家公司的各项工作进度，了解他们的难点出现在那里，其次就是给出相关的解决方案了。
这次会议即是内部协调会议，也是解决问题的会议，好在赵一要技术有技术，
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