手法灵活机变，对在意的事情特别懂分寸拿捏。
只不过，就如同她对Marco说的，管理人员除了极强的业务能力和学习能力之外，心性更重要。毕竟工作能力不够可以培养，但一个人的品行却是难以改变的。
她看好这个人的能力，打算拿出一段时间来，仔细看看此人的心性如何。
这在她特地约了Hanson和Flora一起午餐后，这种感觉得到了证实。很明显Hanson的点子比Flora多得多，三人聊天的时候他极其懂得察言观色。很会找话题，讨论起来也非常懂得扬长避短。
与他相比，Flora就显得比较单纯。说话做事没有任何遮掩，坦荡得毫无回旋余地。尹杰不知道她如此表现是因为太信任自己而完全放松呢，还是因Hanson的有意引导所致。她眼瞅着Hanson三言两语就把Flora的底线给套了出来，旁观的她恨不能上前点醒这个女孩儿。所幸的是Flora意志极其坚定，不论Hanson如何花言巧语，只要她认定的事儿，就绝对不动摇。
事后尹杰分别与两人谈了话。
面对Hanson时，尹杰明确告诉他TH中国公司选择团队负责人的标准：
“作为Team leader而言，专业技能、学习能力、良好品性缺一不可。在这三者之中，我们更注重品性。如何评判品性呢？我们看你的‘三个态度’。你要知道，工作经验和各项技能应用能力算是你的硬实力，品性或者说态度就是你的软实力。我们认为后者更为难得。”
“哪三项态度呢？一是工作态度，你是不是认真细致地完成工作，你是不是愿意主动承担工作、承担责任，你是不是能够自发地、主动地了解行业资讯充实自己？二呢是看做人的态度。”她意味深长地看了Hanson一眼，Hanson不由觉得自己有点腿软，幸好坐在椅子上。
“什么样的做人态度最好？不同的人有不同的性格，但还是有共性可以归纳出来的。我个人的意见供你参考啊，‘自信而谦虚’的品性最值得珍视。但凡一个人有能力，自信会随着一件一件小事的不断成功而培养出来，在这种时候还能保持真正的谦虚，愿意倾听别人的建议，愿意发现别人的优点……这是非常可贵的。这种品质可以为你构建更和谐融洽的发展环境，可以帮助你在成长阶段获得更多的助力。”
Hanson已经明白了她的意思，掌心沁出汗来，抓了一张纸巾来擦手。尹杰没有在意，继续讲下一个“态度”
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