了让前“3S”的成果保持下去，树立加强5S的信心。
（五）素养：养成遵守规定的习惯。其目的是让大家遵守规定并营造良好的团队协作、敬业进取精神。整理是整顿的前提，整理、整顿是清扫的前提，整理、整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在于改善职场环境和人的修养。…
总之，5S源于素养，终于素养。
三、责任
(一)运营管控中心为职场5S管理实施的归口部门，稽核管理室承担职场5S管理稽核责任，行政管理部承担职场5S管理日常检查责任，每天不定时对公司进行职场5S巡检；
（二）部门5S检查员应充分认识通过职场5S管理养成凡事认真、遵守规定的习惯，养成自觉维护办公环境的习惯。部门5S检查员应符合5S标准并在部门内部传达职场5S管理标准及目的；
（三）各部门负责人为各部门职场5S管理实施的第一责任人，承担对本部门宣讲与执行指导和管理责任；在部门内部定期宣导职场5S管理及目的，加强对部门5S检查员的工作指导，对不符合《职场5S检查标准》要求及被5S检查小组记录的责任人进行个体沟通及培训；
（四）公司全体员工根据《职场5S检查标准》（附件）执行；
（五）运营管控中心行政管理部负责《职场5S检查标准》职场清洁类所列内容的管理责任。
四、工作流程（一）5S检查小组每个工作日对公司各部门5S执行情况进行检查，对违反5S规定的情况，5S检查小组进行详细记录或拍照；
（二）5S检查小组将上周检查情况在每周一的公司晨会上进行通报，情节恶劣及屡教不改者当众点部门点名批评，并于每周三之前发送OA，同时需在违规部门负责人处进行情况反馈；
（三）5S违规的人员将按照《乐捐管理制度》中的规定执行负激励。
（四）违规人务必在违规通报发出后一个工作日内到财务结算室交乐捐款，逾期不交者将直接从该员工当月工资中双倍扣除。
五、5S检查执行方案（一）5S检查小组检查时间为每个工作日上午一次、下午一次不定时检查；每个工作日下午需对各部门办公桌面、电器、窗户关闭情况进行检查；每周进行1-2次不定期抽查；
（二）5S检查纳入每周晨会管理当中，重点对
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