生。
于是，她迅速站起来。
组织一下条理后。
开始说道：“任人唯亲，会使管理者偏听偏信。
无法正确判断企业内部事务。
会根据关系的远近，而不是贡献的大小，分配利益。
在这种情况下，有才能的员工，会得不到相应的回报。
而那些平庸之辈，却占着各个关键的岗位，然后尸位素餐。
这种唯亲使用的直接结果就是，企业人才会大量流失。
生产率会大幅度的下降。
品次也无法得到保障。
所以，企业仅仅靠情义，是没办法取得长远的发展。
因此，我们绝不能唯亲使用。
而是，要唯贤使用。
否则不但会危及到一个企业的前途，甚至还能威胁到一个企业的生存……”
“赵总监说的很好。”
杨峰赶紧鼓掌。
然后，他环顾着大家。
缓缓道：“赵总监说的没错，任人唯亲会使管理者偏听偏信，无法正确判断企业内部事务。根据关系的远近，而不是贡献的大小，分配利益，那么，有才能的员工会得不到相应的回报。直接的结果就是，企业内人才流失甚至无人可用。”
“企业仅仅靠情义，无法为公司留住人才，也没办法取得长远的发展。
客观上来说，在创业初期，经济实力、工作环境、人际网络等方面均有不足，也无法吸引社会上的一些人才加盟。
因此，选择亲友，采用任人唯亲的方法也是相对节省资金的选择。更多的人是从主观上认为亲戚朋友比起外人更可靠、值得信任，选择他们担当公司重要职位比较放心。”
“但是，我们必须要清楚，过于重视情义，会阻碍科学有效地经营管理，在企业做大之后，将会引起内部分配的混乱和安置的不公平，甚至会使好不容易建立起来的企业毁于一旦。”
“我曾经亲眼见过一次这样的例子，有一对广细的夫妇，他们开了一家鞋厂。
这一家鞋厂的生产部经理，是老板娘的亲弟弟。
设计部经理，也是老板娘的另外一个亲弟弟。
品质部经理，是老板的亲妹夫。
公关部经理，是老板娘的亲外甥女。
就连采购，也是老板的堂妹。
反正，这个鞋厂，自上而下，由里而外，几乎所有的管理人员，都是老板娘
…。。