随着管理模式改变的还有各个车间的技术员的管理办法，李昭根据各个部分的情况，除了保留了各个部分的技术员外，还让这些技术员加入了相应部分的技术小组，这个小组等于说一部分是车间的技术人员，一部分是研究所的研究人员，由他们共同管理各个车间的技术问题，这样做就能极大的提高车间的技术能力。
总之经过半个月的管理改革之后，整个轧钢厂的生产情况已经比以往大大顺畅了起来。以往车间都是车间主任管理，他们多是上级直接任命的，其实很多人对于生产其实并不了解，这也导致了很多时候生产管理的不合理。其中最明显的就是会出现一种情况，那就是老实人最吃亏，什么都要做。
而和管理人员关系好的，会偷女干耍滑的人就能轻松愉快的混日子，但现在这样的情况全部避免了。如果你想少做或者故意降低合格率，很简单，会对你重新进行技能定级，然后给你更简单的活做，当然这样你的工资只能拿更低级别的。
仅仅是经过半个月的时间，可以说整个轧钢厂的风气都有了极大的改变，本来李昭还以为会有什么反弹呢，都已经做好了再次被上级叫过去谈话的准备了，然而现实却是根本没有谁真的再次找他的麻烦。而且李昭还有意外收获，那就是在员工们的嘴里，李昭的名声变的非常不错，无他就是李昭给了他们公平。
而前面被李昭从技术部分扫出来的那些人，似乎也认命了一般，都已经老老实实的在车间里学习干活了。想来这是上级领导给了他们足够的威慑，当然之所以这么积极，可能也有再不努力就会被安排去做搬运之类工作的原因吧。
总之就是半个月的时间里，李昭就将生产以及技术方面彻底捋了一遍，在李昭自己的感觉里，那就是整个轧钢厂的生产管理完全被捋顺了。就说一个最简单的例子，那就是以前到岗位上之后都是先聊天打屁半小时，然后车间主任姗姗来迟，讲一下一天工作有哪些，然后就是个人去领一天的工作。
分配工作的时候，领导还会根据自己的好恶来分配，但现在则是完全不同了，到了车间，开班前会的时候，分解好的工作就已经发到每人手里了，这个工作完全是根据个人的等级来安排的，谁也不吃亏。当然也有优待，那就是高级技工会有一定优待，那就是他们只会分配高难度的工作，但工作量那是少了很多的。
以往车间管理人员，会分一部分其他人的工作给他们，原因很简单，那就是他们无论速度还是合格率都高的多，分给他们能够保证合格率。这样做
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