乏。
这样如果销项目稍微有一点闪失，我们的损失会是比较严重的。
所以我建议呢，还是稳妥一点，应该是在我们现在的人里面提拔一部分优秀的年轻干部，重点提拔一部分能力强的，综合实力好的，综合素质高的。
然后再招一批优秀一点的，这样招人的话人力资源部门的招聘压力也小一些。
比如说再扩招500人啊差不多就够了。
这样的话，他就应该是1~2个月找这500人应该是克服一下困难，努努力还是完全可能实现的。
陆陆续续的找回来新开的项目，也是陆陆续续地招回来这扩招的500人。
所以预计2012年我们应该有1500名总的员工数量。
这个是我认为比较合理的。
而且这样的话我们的手下突然增加了50%的话，应该我觉得至少反正事业部总裁一级的，把这些增量后的人员管理好肯定是没有问题。
然后那些生产副总啊，我认为也没有问题。
也可以在这里问一下我们的生产副总些，觉得在你现在所管理的人手量的情况下给你增加50%的人员让你管理，你管理不下来的有没有？有的话请举手。”
白青婷：“嗯，陶总问的这个问题，我再帮助陶总问一遍：所有的生产副总们，就是片区生产负责人这一级的，如果把你们自己所管理的手下的人员数量再增加50%的量，你们有管理不下来的有没有？有的话请举手。”
第一事业部总裁陶武明说道：“白老板，你看大家都认为自己增加50%的人员在他手下，他是完全有能力管得下来的，心里面不虚。
你要是说突然增加一倍的人力增加两倍甚至三倍的人力，你问他们管得下来不？你看看，你可以问问，要问吗？”
白青婷：“好。我找个人来问。
那个南海片区的生产副总赵满福，你起来回答一下。就是2012年突然把你手下的生产团队人数给你翻一倍，你感觉管理起来有问题吗？”
赵满福自信地答道：“白老板，我现在只有两个项目部。本来就不饱和，一个项目10多个人，另一个项目几个人，总共才20个人不到。再翻一倍才40个人，我完全管理得过来。”
白青婷呵呵笑道：“那你这种情况下人员量翻倍是没有问题的，因为你本来就没有满负荷的工作嘛。
当然了，我没有说你是在偷懒的意思啊，是因为公司没有给你安排足够
…。。