第一事业部总裁陶武明继续讲道：“刚才说这个启动资金的问题，还没有讲完。
因为我们的那6个亿的利润，假设都是可以拿出来，那他也是陆陆续续的拿出来，而且不一定能及时全部都从业主那里收回来。
如果把所有常规风险都考虑进去的话，那6个亿可能要打个折。
有个一半的样子看起来是比较稳妥的，可能就是三个亿吧。
这么说的话，其实我们的启动资金比较靠谱的数字就是三个亿。那么三个亿除以10%的话，这些启动资金能支撑我们也是最多支撑我们实现30个亿的年产值的项目。
当然了，我们在这种情况下，我们也可以再努力一点，再节约一点，提前一些收款的时间。
我认为我们2012年的产值目标是多少呢？
从这个启动资金的供应量上面来说，包括我们还有那个上市公司融资回来的钱，是不是可以多少动用一部分？
这样启动资金的压力还是不大，2012年产值目标应该是定在35个亿到50个亿之间。
其实40个亿是一个比较合理的拍脑袋的数字，因为这是翻倍发展的嘛，比2011年翻了一倍。
这样人员他也不用翻一倍，可能是在现有基础上增加个50%的量。
比如说现在是1000人，那么2012年要完成这个40个亿的产值的话，他可能就需要1500人的样子就够了，不需要要2000人那么多。
这一点我心里面是有数的。”
第一事业部总裁陶武明停顿了一会儿，喝了一口矿泉水继续讲道：“刚才，从人力资源供应方面和启动资金供应量，这两个情况来分析了，就是2012年的这个产值指标定80个亿是不可行的，太冒险了。
步子迈得太大，很有可能扯到蛋。
那将是毁灭性的后果，是公司不可能承受得了的后果。
有可能实现的目标是35个亿到50个亿之间的年产值。现在我继续从另外一个方面来继续分析。
那就是我们生产管理团队的这个管理能力，是不是跟得上这个35个亿还是50个亿还是80个亿的年产值目标的发展的这个需要？
如果是这个人员突然增加一倍，就是1000人变成2000人，我感觉这个矮子里去拔将军了，就要把那个高个子拔出来，然后提拔使用。
这样的话会导致我们的人力资源因公司业务发展的迅速崛起而显得相当的匮
…。。