的商务经理归两个领导管理，一个是项目经理，一个是片区商务负责人，与前者的关系是虚线管理，与后者的关系是实线管理。
这个说意味着什么呢？
意味着项目经理管商务经理除了成本成果、对上报价数据以外的一切都可以管，包括但不限于商务经理的上班时间地点、考勤、奖金发放、升职加薪等。
商务经理的成本成果正确与否没有授权给项目经理来判断。
所以，这个矩阵式管理，在设计上面就存在这个天然的矛盾点。
那么，谁来管项目部商务经理的成本成果争议呢？是片区的商务负责人，在片区内，关于成本的、关于对上报价的数据正确与否，是否合适，他说了算。
片区的商务负责人的成本成果如果存在争议，又由谁来管呢？是事业部的商务部负责人。
事业部的商务负责人出的成本结果仍有争议得，由谁来协调呢？
由事业部总裁来裁定。
如果有争议的官司打到事业部总裁这里，就是终裁了。
就是公司的最终决定了，不用再把矛盾上交。
否则就会是没完没了了。
就算是做出了错误的决定，也是由公司来承担。
在项目部的项目经理属于生产线，生产线的领导只有一个，项目经理的领导是片区生产副总，片区生产副总的领导是事业部总裁。有争议的逐级上报，寻求协调。一般来说大多数的问题都是放在生产片区就要解决好。”