指标为评比标准。
员工级的升职加薪和核心层级的升职加薪，每年控制在30左右的百分比。
这个政策呢，可能仍存在一些漏洞，不过没有关系，我们先这样试行一年。
来年发现了什么问题，我们可以又在下一年去纠正他。”
“好，还有没有提问的，再允许提一个问题。”
“好，你都站起来举手了ꓹ知道争取自己应有的机会，请话筒递给这位ꓹ从前面数ꓹ第三排的左边第一位提问者。”
“尊敬的白董事长，非常感谢您给予我一个提问的机会。
我的问题是关于商务人员与生产人员的冲突问题：现在项目上商务人员与生产管理人员矛盾比较大，经常扯皮ꓹ很多时候都搞得我们无所适从。
我作为一个项目经理ꓹ经常与项目上的商务经理意见达不成一致ꓹ把他没有办法。我想问的是我该怎么办才能解决这个冲突。”
“呵呵，你这个问题问得好。”
“这个问题，不仅仅是你那里有，其他项目部也有。你们有这个问题的项目经理也吼一声。”
“有，有ꓹ有ꓹ有。。。。。”
“听到没有ꓹ不说有三十个项目经理有这个问题ꓹ再怎么都不会少于二十个项目经理，有你刚才提到的商务人员与项目经理意见不统一的问题。”
“首先我要强调的是这种冲突是必然存在的。大家要理解ꓹ这是在组织结构设计上的对应缺陷。”
“我们原来也试过，所谓的项目经理全面负责制ꓹ实际上就变成了项目经理的一言堂。
这个一言堂很可怕的ꓹ项目上的人，哪个的意见都不听，就只听项目经理的。
这样一来，万一遇到项目经理心术不正的，能够把那个项目直接给你整报废。
所以这个风险就太大了。”
“后来我们就研究这个问题，寻找解决的办法。”
“结果发现现在执行的这个矩阵式管理办法可以解决项目经理一言堂的问题。”
“你现在提的这个问题，怎么办？怎么解决这个冲突，怎么让项目能够正常发展？”
“以前可能没有人告诉你们。
今天，趁这次交流的会议。
我可以给大家解释下这个矩阵式管理的运行机制。
你一听就明白了。”
“这个矩阵式管理，有两条实线，一条是生产线、一条是商务线。
在项目部
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