于第一点，尹杰的态度是坚决的。她细化明确了每项工作的内容、标准和deadline, 明确告诉林权，如果一再跟不上进度，自己不排除把他退回演出部，LS每人的工作都很饱满。
她之所以这么强硬，是因为受到了林权的刺激。这位林先生居然在本职工作还没有摸清头绪的情况下，主动丢下工作去帮助其他部门搬运演出资料，而且花了整整一个下午! 事先不打招呼，事后居然还沾沾自喜自己有能力搞好部门关系！尹杰当时觉得自己的修养真是好爆了才没有把手里的文件夹朝他头上砸下去；
关于第二点，尹杰采取的做法是，小步快走，通过分阶段、持续性的知识输入来加速他的理解。
第三点是最要命的，如果在实际工作中爆发将会非常可怕。他过度的同理心完全有可能把自己放到了对方的阵营里去。为了避免他真的转化成猪队友，尹杰决定先把林权定位到团队后勤，这种思想一天扭转不过来就不让他参与客户沟通。另外，她还琢磨是否有必要针对这个老好人整理出一个《工作指南》（约法N章）。（估计这个单子会不断拉长，变成N+1，N+2，…）