用特别真诚的表情面对尹杰，这让尹杰对Christina有一种诡异的不和谐感。她回过头来再次问：
“听Bella说你之前一直在负责LS项目？”
“是的呀，不过做得不太好。现在您来了就好了。听宁先生说您之前在政府工作过很长时间？”
尹杰不介意回答这样的问题，但已经很讨厌对方的躲躲闪闪。
“做得不太好？是怎么一个情况？”
“也没有什么，我很尽力的。可能是天分不够吧。以后有您领导就好了呀。”
尹杰微笑了一下，很直白地说：
“今天咱们开会主要就是找你了解情况来了。我希望你能畅所欲言，一切都是为了工作，不用有任何的顾忌。现在跟我说说你经手这个项目的体验？”
“瑞士人很...认真。”Christina不得不说了，却似乎很迟疑。
“怎么说？”
“他们对细节特别的重视，特别特别的重视。”
“重视细节很好啊，这对于工作应该有帮助啊。”
没想到尹杰这么不跟节奏，Christina终于有点忍不住了。
“适度的重视是好的，但太...可能就会影响工作了。”
“影响有多大？比如说？”尹杰又挑动了一下。她实在不喜欢这种支支吾吾，语焉不详，总是似是而非地引导人发散思维的聊天方法。现在自己毕竟是她的主管领导，她这么做如果没有其他目的，那就只能是愚蠢了。怕担责任？难道含糊不清就万事大吉了吗？
对商务人士而言，表达不清是致命硬伤，哪怕满腹经纶你表达不出来也没人能知道。如果为了怕担责、不留话柄而故意语焉不详就更是愚蠢了。等于明晃晃地告诉新任领导，“嗨，我不跟你一拨，更不想帮你”！既然如此，领导不是你的父母，以后有何义务包容你善待你？
再说了，如果语焉不详导致领导理解偏差甚至引发纷争，你一样是信息源头，有谁愿意为你留下解释的机会？这样做，最乐观的结局是被贴标签“表达能力欠缺”，悲观的结局嘛…….
其实何必如此？尹杰在心里慨叹道，实事求是地介绍情况，不仅能够帮新领导了解情况，也能展现出自己磊落的人品，何乐而不为？语言如此神奇，只需添上一句“这些是我个人的体会和看法，供您参考”，就能既完成本分又摘除责任了。何乐而不为？
尹杰继续鼓励她说下去。
“比如说
…。。