机，这样大家可以吃饭的时候看电视。
甚至还有的建议中午能不能不强制休息，下午也不要休息，施行直落班的制度。
因为计件制，只要多做就能多拿到钱，但中午和下午也要休息，他们的收入就会减少。
大家之前太穷了，现在好不容易有个能够赚到钱的地方，而且工资比一些在单位上班的还要多，自然想要多赚钱。
对于这个提议，苏辰自然不可能同意，万一出了什么事情，到时候自己就是黑心的资本家。
让徐智把一些好的建议记录下来，比如在食堂装电视机之类的。
车间里也不是没有问题，比如有些工人物料堆放杂乱等等问题，大问题还好，暂时找不到什么问题。
消防还是其他的都做得挺好。
徐智有些忐忑不安地问道：“有什么需要改进的地方吗？”
“改进的地方自然是不少，一会儿我给你写个6s标准化管理，你严格按照这个制度去执行。”苏辰说道：“没有规矩不成方圆，想要走得更远，我们就要标准化，而不是还和之前的家庭作坊一样。”
“好。”
6s标准化管理是源自于日苯，也不知道现在有没有提出来。
不过不妨碍苏辰用这套标准来管理工厂。
企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。
6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。
把这套6s标准化管理详详细细写了好几张纸。
苏辰说道：“我要求你们必须严格按照这套标准去管理工厂，你们先好好学习，然后把这些内容制作成大海报贴到墙上，要求每一个人工人都能记住，并定期对他们进行培训。”
“好。”对于苏辰的安排，徐智不会持有反对意见。
晚上一起吃饭的时候，苏辰同样也和沈立群说了这个问题：
“……关于6S，我要实行领导负责制，你们去成立由公司领导及下属各部门负责人组成的6S管理推行委员会负责决策，6S管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。”
“根据公司管理情况，分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准……6S管理推行办公室每个月都要进行定期或不定期检查、考核、评定。
如果哪个车间，哪个条生产线有问题，管理人员要罚款，但罚款不是目
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