有大量工作挤压，等着他签批，其中分量最重的，却是副总裁兼轮值总裁蒋悦提出的萌芽集团总部组织架构调整方案。
当然也是事先获得张硕授意的。
为了迎接萌芽成立两周年，决定对集团总部的一些重量级部门进行升格。
包括但不限于将人力资源部升格为人才中心，财务部升格为财务中心，法务部升格为法务中心，审计部升格为审计中心，行政部升格为行政中心，信息管理部升格为信息中心等等。
加上之前的运营中心、技术中心、数据中心，集团总部将试行大部制改革，将更多地承担战略规划与审批的职责，起到统揽全局的作用。
随之而来的就是部门经理的职级调整，详细划分为总监、副总监、部门总经理、部门副总经理、部门经理高级助理以及部门经理助理六级。
人才中心、财务中心、运营中心以及技术中心这四大核心部门，直属上司就是总监一级，比如说运营总监赵铭传。
其下可根据需要设立运营副总监，运营部/营销部总经理等岗位。
次一级的法务中心、审计中心以及数据中心，加上投资并购部、萌芽金融控股这两个特殊部门，直属上司则是副总监级。
再往下的行政中心、信息中心、总裁办等部门，才是部门总经理一级。
不再像以前那样吃大锅饭。
除了集团总部的部门调整，这次组织架构改革，还进一步明确规定了萌芽系的管理层级，确立为三级组织架构，即——
萌芽集团，集团子公司/一级子公司，二级子公司/事业部。
二级子公司以下，可根据实际需要设立区域分公司或者办事处，但不得再往下设立三级子公司。
目的就是减少管理层级，尽可能地实施扁平化管理。
为了适应新的组织架构调整，还将之前的管理职级从最高的m10，一口气提升到m15，并且做出了更为细致的划分，即——
m15：萌芽集团董事长
m14：萌芽集团ceo
m13：萌芽集团副董事长，萌芽集团轮值总裁
m12：萌芽集团执行副总裁，萌芽集团高级副总裁
m11：萌芽集团副总裁，集团子公司总裁
m10：萌芽集团总监，集团子公司执行副总裁，一级子公司总经理
m9：萌芽集团副总监，集团子公司副总裁，一级子公司执行副总经理
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