02年互联网泡沫之后，国内互联网公司走上了一条跟国外同行完全不同的商业运营之路，而接下来的几年年，他们的努力得到了本土市场的应验。
在互联网几乎所有戏份的领域里，比如C2C、网上书店、搜索、邮箱、游戏、新闻门户等。国内的同行几乎在于国外的巨头的较量中取得全胜。
2003年3月，在北美一家独大的eBay以1.5亿美元收购当时国内最大的在线交易社区易趣网，由此进入C2C市场。几乎同时，马清扬创办TB网，两者爆发对抗性竞争。
不过eBay很快陷入内部斗争，两个创业者相继离开，而TB网则以坚决的免费战略和野蛮的窗口弹出技术，硬生生地从eBay手中夺走越来越多的客户。到2007年，淘宝已抢走百分之六十一以上的市场份额，并从此再没有给过eBay翻身的机会。
同样的故事发生也在B2C领域。
2004年前后，当当网与卓越网平分国内的网上图书市场，ERHOU 亚马逊以7500万美元收购卓越网。
亚马逊一改卓越之前只做精品图书和音像制品的经营策略，试图移植亚马逊“大而全”的售货模式，导致经营成本大增，创业团队及80%的卓越员工陆续离职。
在其后几年里，当当在图书领域的市场份额3倍于卓越亚马逊，而后者在拿手的信息家电上竟也毫无建树，被京东商城抢去了几乎所有的市场。
而在搜索领域，2001年9月，百渡推出了搜索引擎竞价排名的商业模式，即由企业为自己的网页出资购买排名，按点击次数计费，李老板为此搭建了一个庞大的区域代理网络，有超过20万人直接或间接为百度服务。百渡的这一做法因涉嫌干扰搜索的公正性而饱受争议，然而在商业上却取得了巨大的成功。
而谷歌虽然在05年再次进入国内国内市场，但是在百渡和银河的夹击之下，也是勉强度日。在07年的时候，谷歌的市场份额已经被压制到个位数了。
邮箱方面，微软的Hotmail曾经是所有国内从事电子邮箱业务的公司的标杆，可是，它从来没有真正获得过较大的市场份额，丁三石的网亿邮箱长期坚持技术优化和免费升级的策略，使得Hotmail无法找到实现盈利的机会。
上述这些案例，构成了一个“整体性事件”，并十分清晰地表明，当互联网经济进入“服务和用户驱动”的阶段之后，区域性的文化、消费及政策特征成为企业竞争的首要考量
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