效储存期为6个月，所以必须遵循先进先出的原则。
出示厂牌后进入了c级仓，因为塑胶件为大型原材料，所以c级仓足足有三个a级仓那么大。栈板堆放的密密麻麻，有的栈板都堆放三层，有些地方的过道只能同行一辆叉车。
c级物料通用性不高，因为每款产品不仅外壳上的logo不同，而且塑胶件结构也不一样。所以这种物料要做安全库存，不是简单的根据物料的交期*日销量来计算，还要把产品的销售情况考虑进去，如果销售不好，订单取消，等待这些物料的命运只有报废，公司就会增加损失。
所以我在设计c级物料安全库存的时候，已经充分的考虑到这些，最好的办法就是把库存转移给协力厂，降低每次的定购数量，提高定购频次。因为加工塑胶件的原材料主要是abs高分子材料，只要协力厂备足abs的库存，就能保证我们的塑胶件供应。
另外在增加几家供应塑胶件的协力厂，与总公司采购部沟通，订单进行合理分配，不集中在某几家，这样就可以避免订单突然增加，造成协力厂产能不足，无法保证供应，也就是所谓的鸡蛋不能放在一个篮子里。
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