安全库存调整了，人家就要根据实际情况，让各种物料的存放空间更加合理。这需要重新划定区域，制作标识，改变目前的仓库布局。而且a级物料管控十分严格，你把物料从东边转移到西边，都需要申请报批。
我点点头：“褚课长，a级物料库存位置调整需要几天能完成？”
褚同军想了一下：“最少需要七天，我们得利用下班后的时间进行，一旦加班就需要支付员工加班费，还要层层报批，这你是清楚的。”
七天，又超出了我先前的方案，本来计划材料安全库存制定和仓库盘点同步进行，完成一种物料的盘点工作，数量与mrp中一致的，立刻制定这种物料的安全库存，这样就能结案一种材料，mc调动五个人，每天至少可以完成二十余种材料的制定工作。
如盘点数量与mrp中不符的，立即上报审批，等审批的时间，我们可以制定下一种物料，这样也不耽误事。现在褚同军一下要走七天时间，这段时间我至少可以完成一百四十种材料的制定工作，算上之前延误的七天，一共延误了近半个月，有这时间我c级物料都完成了。
现在摆着我面前的有两种方案：一是，等7天后wm存库位置调整完成，在实施之前的计划方案。这样就需要加班追赶进度，每天至少要完成四十种物料的结案，才能在赶货期到来前，把所有物料的安全库存制定完成，这工作量确实不小啊，对我们mc人员也是一种考验。
二是，我们mc依据现在mrp中的数量，制定安全库存，等wm盘点完成后，数据不符的同样需要上报，才能录入mrp中，然后我们再对已制定的安全库存进行修改。这样做的话，就是考验褚同军这d级物料准确率有多高，如果超过百分之五十都要修改，我们就要崩溃了。
所以相对来说，还是第一种方案相对来说稳妥一些，这样刚刚经历a级物料制定的mc人员也能得短暂的休息，也不会因为重复工作带来负面情绪。
“那好，褚课长，咱们就说定了，七天之后，我和你们一起盘点，咱们两个部门协同作战，力争在赶货期前，把这些工作都完成。不然进入了赶货期，咱们两个部门天天都忙的飞起来，就更没有精力和人员处理这项工作了。”
褚同军点点头：“行。”
离开了褚同军的办公室，我并没有返回课里，而是一拐弯，来到a级物料仓，想亲眼看看目前的进度。
出示厂牌，签字登记后我进入了a级物料仓，各种材料摆放整齐，地面用黄色警示
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