北极星公司去年变化非常的大，不管是公司结构，还是产品类型都进行了一次仔细合理的梳理，从而形成新的发展动能。
之前的北极星公司虽然产业规模也非常的庞大，但是都是采取事业部门制，一个产品族就会成立一个事业部门，专门进行这方面的业务运营。
这种模式形成的是大企业制度，体系显得非常臃肿，要不是因为有智能管理系统参与管理，效率肯定会非常的低。
虽然效率相比起其他大企业而言，还是非常的不错，但是出现的问题其实也逐渐显现，只是还没有那么的明显。
就是因为看到了这个端倪，去年年会上面，赵一特意提出了有些企业应该进行改革，采取更加有效的商业发展结构，从而让企业重新焕发活力。
所以北极星公司去年除了需要继续扩大企业产能和产品类型，探索企业经营边界之外，最重要的就是进行企业结构性改革。
他们将之前的事业部门制，改组成子公司经营模式，给予子公司更多的独立性，同时为了形成竞争氛围，还实行了双子公司模式。
将自己旗下的家电产业、消费电子产业、小电器产业、各种电子产品零部件等等业务，都进行了拆分，进行了比较合理的业务重新规划，组成更多子公司进行更专业的经营。
经过这次改革，北极星公司旗下顿时出现了几百家子公司，总公司对子公司基本上就保留了财务权、监督权和高层管理人员人事权。
子公司对经营业务具备很大的自主权，只有出现严重不合理的情况，总公司才会进行过问并且使用自己的临时管制制度。
保留临时管制制度，目的是为了避免子公司的经营策略严重影响整体计划，从而损害整体利益的措施，一般情况是不会动用这个手段。
这个其实很好理解，像赵一思考问题，并不是单纯的从利益出发来思考，还会考虑对国家利益的影响，以及对国内营商环境的影响。
所以有时候，他会刻意损害自己的部分利益，以换取其他利益，而这一点，很可能子公司在经营的时候，并不会过多的考虑。
其实除了经营更加独立之外，其他方面并没有太多的变化，甚至企业管理系统还是使用了总公司的那一套，这样对于旗下的产业能够进行整体性协调。
子公司的好处就是经营更加灵活，坏处其实也很明显，那就是缺乏集团作战的优势，企业管理系统继续沿用原来的方式，目的就是为了加强子公司之间的沟通能力
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