为了避免旗下同质企业之间进行恶意竞争，总部还专门成立了一个协调机构，叫做产业发展协调委员会，旗下子公司的负责人，都是其中的成员。
如果总公司发现存在严重的恶意竞争，就会开协调会议，评估事件影响，进行内部协调等工作，从而达到良性竞争的目的。
竞争能够促使市场繁荣和自身进步，但是恶意竞争很容易造成恶劣的影响，特别都是自己产业的情况下，很可能损害整体利益。
事实上也证明，这一步做的非常的不错，结构改革完成之后，下半年，整个集团的营业收入实现了较为强劲的增长，市场份额总体上呈现快速增加的趋势。
之前北极星公司为了维护自身高端品牌形象，很多中低端领域，都没有涉及，经过这次改革后，没有获得原有品牌经营权的子公司，不得不先从中低端市场做起。
这就导致其他的中低端品牌就遭殃了，虽然他们的品牌是新创立的，品牌知名度不高，但是技术和渠、资本等等，丝毫不弱于对方，甚至还占有优势。
所以他们在中低端领域很快的就站稳了脚跟，由于是对外作战的，使用各种商业手段也就没有太多的顾虑，自然打得其他品牌是节节败退。
虽然中低端品牌的利润率较低，但是总体营收并不小，而且这些中低端品牌的发力，也促使了北极星公司旗下零部件和关联零部件供应商的高速发展。
这让原本就已经逐渐陷入沉寂的传统业务，突然焕发了新的活力，而不是像之前那样，寻找利润来源只能不断的依靠寻找新业务来实现。
目前这些分离出来的子公司，主要还是以经营划分的业务为主，因为时间太短，还无法通过自身发现新的产业和市场，这一点还需要一定时间的培养。
也就是说，目前在新产业孵化方面，总公司做的要比子公司要好得多，不过未来情况如何，还不好下结论。
因为子公司会直接面临产业竞争压力，为了能够发展的更好，他们必须要比总公司具备更大的能动性，发展新产业、寻找新市场将会比总公司更加的积极才行。
企业经营过程中，另一项重要的元素，就是研发能力，目前的专属研究机构，都属于总公司管辖，子公司可以自行成立自己的研发部门。
这两种研究单位具备很大的不同，总公司的研究机构主要是专注于高新技术的研发，更加具备战略性，而子公司自己的研发部门，主要是进行产品研发，满足市场需求。
例如关
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