虽然这种大机构的企业模式，为员工提供了稳定的就业环境，但是对于那些有能力又有野心的员工来说，却不是一个很高的工作氛围，会限制他们的发展。
所以你们应该支持这些有能力有野心的员工走出去，给予资金和技术上的一定支持，让他们独立发展，充分发挥他们的才能，减轻你们的管理负担。
当然，这里面我要强调一点，就是这种有能力有野心的员工，还必须具备一定的人格素养和道德品格，这样的人未来才是你们良好的合作伙伴，不然会给你们带来大麻烦。
这些走出去的员工不仅仅只是你们的财务投资对象，而应该是围绕着你们的满天星辰，为你们企业继续发展提供更多的可行性。
我们要的是‘聚是一团火，散是满天星’，只有这样，才具有更高的投资价值，不然的话，还不如让专业的投资机构来投资，只讲经济利益就可以了。
所以除了需要看这些员工本身的素质之外，还需要看是否是和你们行业相关的，对你们现有业务或者是未来业务产生推动力的产业。”
赵一这个措施，是打破目前什么都有自己来干的局面，将一些边缘业务独立出来，让具有能力的员工来自由经营，比起他们自己经营也许更有活力。
同时也支持这些有能力的员工，自己开创新的产业领域，能够对他们的现有业务做重要的补充或者是直接联合推动新产业的发展。
当然，这也是给有能力的员工另一条出路，如果他们独自出去创业，失败的概率非常的大，创业不仅仅只是能力的问题，还是运气的问题。
如果没有老东家的扶持，他们很多人就算是有野心有能力，也对自己创业信心不足，这也是目前没有太多员工辞职创业的缘故。
虽然他们自认为有能力也有一定的野心，但是他们也不傻，没有资本、没有技术、没有关系，想要从头开始创业，失败的概率达到99%以上，能够生存下来的不足百分之一。
当然，如果只是出来开个饭馆，那还不如待在原来的企业，这样至少还能够有保障，将来赚的也不比这个少，并且两者之间的地位是千差万别。
所以在企业提供资本、技术和关系的扶持下，这些员工哪怕是只拿10%以下的股份，都比自己单独创业强得多，成功的概率是直线上升。
现场各位负责人听到赵一的话后，都不由自主的点了点头，这确实是一个很好的解决办法，既能够解决创新不足的问题，同时又能够缓解内部
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