分公司的国家和地区就开设分公司，将自己融入到全球各地，并且扩大自己在当地的影响力。
当然这些动作其实也是治标不治本，如果别人硬要针对，不管你本土化做的多好，想要找理由搞你，总是不缺理由的。
所以想要避免这种情况发生，还是得自己国家的实力足够强，这才是国内许多企业的最终保命底牌，不然的话，也就是无根浮萍，毫无反手之力。
当然进一步本土化运营，也并不是说一定是为了应对今后局势变化，在本土化的过程中，也会给亚视带来更多的利益。
现在亚视的本土化战略虽然很成功，但是还流于表面，虽然现在的收视观众群体是世界第一，但是根基却不是非常牢固。
目前的繁荣景象，一部分是通过技术手段达成的，不管是亚视的卫星通信技术，还是北极星公司的电视机卫星信号接收技术，都是别人无法做到的。
另一部分就是资本实力了，亚视现在的繁荣景象，主要是靠大投资来实现的，如果投资规模下降，节目质量稍有下降，那么收视群体数量也就会出现明显的下滑。
总之现在的繁荣基础非常不牢固，稍有风吹草动就会被观众抛弃，也就是说，亚视目前还缺少庞大的铁杆支持者。
想要做到这一点，就只能是让亚视走进他们的国家和地区，深入到他们的文化当中去，制作出来他们想要看到的电视节目，弘扬他们的传统精神。
这样的话，经过长时间的耕耘，就会让亚视的分公司和他们本地融为一体，如果没有太大的利益冲突，一般也不会被刻意针对。
也就是说，亚视下一步的本土化策略，就是在全球各个国家和地区，开设本土化电视台，每一个分公司其实都是一家独立的电视台。
这样不仅能够迎合当地口味和文化，还能够让亚视瞬间多出来非常多电视频道，不说影响力，就是里面存在的利益就非常大。
听到赵一的话，林和霞就秒懂了，表示回去之后一定会抓紧去办，虽然这样的话，运营成本就瞬间增加数倍，但是她知道这样做值得的。
而且亚视在过去的几年里面，每年都有盈余，特别是去年和前年，盈余还非常多，这些钱赵一都没有抽调出来，依然留在亚视的账上。
现在在各个国家和地区开设分公司，这些盈余基本上能够支持得住，今后亚视本部的盈利能力越来越强，支持全球各地的分公司发展，更加是游刃有余了。
媒体资源就是这样，你不占
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