给予的无穷财力支持，以秦毅宾适应环境的能力，还有手下一群专业人士的能力，更可以吸取印度的专业人才的助力……相信最多一年之后，逍遥商城就能独霸印度的B2C市场，将这个人口第二大国的B2C市场，牢牢的掌控在手中。
其实，在网络商贸时代，你根本就不能用“穷国”和“富国”来划分你的势力范围，以及要努力攻占的地盘。
就如同亚马逊一样，当他做完了整个欧美市场，然后却骇然发现，居然这么多的国家加在一起，也没有华国这一个市场有活力——15亿的人口比欧美强国加起来还多，购买能力也丝毫不弱！
但这个时候，京西商城已经成了气候，亚马逊在华国已经没办法打得过他们了，于是亡羊补牢的想要去印度占领市场。
可印度的几个巨头也不是吃素的，双方你来我往，打得是不亦乐乎。
亚马逊的失策，除了他们本身重欧美而轻视亚洲之外，这里面还有一个重要的原因。
那就是他们没有看清楚一个事实，一个马耘早就看清楚的事实。
什么人才在网络上购物？
哪一类人群才是网络购物的主力军？
你说是家庭主妇？你说是年轻人？你说是新婚小夫妻？
有道理，但概括得不全面。
最喜欢网络购物、最追捧网络购物的，实际上是非富人。
是的。
包括了穷人和一般家庭的非富人。
因为他们没有钱，所以对购买东西的价格，绝对是斤斤计较的，通常能因为1块钱的差距，去徒步两三公里，寻找更便宜的货物。
就拿印度来说，你不能说印度的普通温饱家庭和穷人，就不用B2C网站来买东西了。
相反的，对于金钱更加计较的他们，更会照顾逍遥商城的生意。
所有国家的商场商店里面卖的东西，除非你国家太小，否则在华国出现的厂家—总经销—区域—县市—直营卖场—消费者这种模式，也一定都是一样的。
就连食物蔬菜也是一样，农民—收购批发商—区域批发者—商场和小摊贩—消费者。这就是我们买食物时，食物经历的过程。
各级的经销商压榨了太多的价值，导致商品价格不断的上涨，最后购入价比起农民的卖出价，多出一两倍都是轻而易举的。
你可以说什么农超对接、直接销售等等，但这样的模式根本没办法区域推广，只能是在很小的一个范围实现，大部分的
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