计划是，直接在中国成立公司，以避开关税与配额制约。
然后以高端品质、优秀服务、超低价格，迅速占领中国的电视机、冰箱与洗衣机市场。
并以此快速击垮中国的本土品牌，在中国消费者心目中树立高品质的好形象。
在中国的销售策略同样适用于其它发展中国家市场，唯一的不同就是只能在这些国家成立销售公司，在这些国家中会受到关税与配额制约。
但是我精选的这些国家都是市场相对开放的国家，关税与配额影响很小，和中国市场是完全不一样的。
我对快速击垮中国的本土品牌还有一个学来的手段，那就是学习枫叶游戏机的以旧换新策略。
中国消费者手中任何品牌的电视机都可以参加松下的以旧换新活动，所有旧电视全部以六百元人民币的高价格进行抵扣。
所换回的旧电视全都送入垃圾场进行焚烧销毁，在中国这样的封闭市场环境中，这绝对是最好的最有价值的最有影响的宣传广告！”
林枫又挠了挠头皮，他不知道应该高兴还是难过，以电视机厂家为例，中国目前有上千家电视机厂。
这些电视机厂百分百都是以组装为主，核心元器件全都是靠进口，组装的电视不仅质量差，成本更是高的吓人。
这类的厂家根本就不可能抵御春田秀夫的进攻，肯定会被快速击垮的。