所以在一两年后，东海市就会有上万家生产零部件的配套企业落户，有如此优势的东海市，将会发展成为全球最大的电脑等产品代工地。
所以，松下工业园建在东海市才是最好的选择，不仅配套企业齐全，而且对于成本控制也是至关重要的。”
一旁的春田秀夫也沉不住气了，开口说道，“BOSS，松下与枫叶电器的全产品线数目超过几十种。
家电类产品有彩电、冰箱、洗衣机、空调、VCD、微波炉、电磁炉等，办公设备类产品有传真机、打印机、复印机等。
松下在中国的超级工厂规模庞大，整个松下工业园内的一线员工数量就能超过二十万人！
所以我们必须对产品成本的控制目标极其苛刻才可以，只有这样我们才有可能占领全球家电市场。
BOSS，我今年四十七岁，二十一岁就进入了松下，一直都干销售，所以我对我自己的销售规划非常有信心。
这次松下与枫叶电器实行双品牌战略，这又给我的规划注入了一个新的强助力。我上任之后的第一件事就是把枫叶专卖改为枫叶（电器）大卖场。
并在全球四十个富裕国家与地区开一千五百家以销售松下与枫叶产品为主的大卖场。
对两家电器公司的规划是，松下全面发力占有发展中国家市场，枫叶专注于四十个富裕国家与地区的市场。
松下品牌的定位是亲民品牌，枫叶品牌的定位保持不变，继续在全球消费者心目中构筑高端品牌的形象。
等松下与枫叶各自在所在的市场拥有话语权后，松下的主市场就与枫叶的主市场进行合并。
我还想，希望BOSS让松下也进入家用电脑市场，松下电脑不跟枫叶电脑竞争，而是走亲民路线跟全球上百家的电脑品牌竞争。
现在枫叶品牌对发达国家市场渗透很深，在这些国家的消费者心目中枫叶品牌已经树立起了高端形象。
恰好，这几年我最大的精力都放在的发展中国家市场中，对亚洲的中国、印度、东南亚国家与美洲的墨西哥、巴西等国家的市场在两年就开始了深度调查。
以中国的销售计划为例，中国市场每年对电视机的需求量在七百万台左右，中国国内企业的产量加上进口数量在一千万台左右。
中国的冰箱与洗衣机企业的产量分别有两百万台和一百二十万台左右，这个数量还无法满足中国市场的需求。
我对松下在中国的家电销售
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