但在微博上同电竞的上述合作，以及对外界低调地宣传，表明Jordan正谨慎地挖掘新的市场，以及该如何诠释品牌精神的终极问题——一个新兴的运动偶像可能不太能跑也不太能跳，这种新的偶像是否符合年轻人对“偶像”和“传奇”的定义，穿着最好的球鞋能否给人提供最卓越的运动体验。
泛运动风潮引发的变化恰恰影响了Jordan赖以成名的核心和优势所在。
在更加激烈的市场竞争中，市场占有率和份额的下降或许使Jordan定义的优势从某些层面在一点点缩小。
NPD集团分析师马特·鲍威尔在接受《鞋类新闻》的采访时表示，“阿迪达斯上升得如此迅速，并且拿下第二的市场份额，这是一个相当可观的胜利。如果两年前你问我会不会发生这种事，我会说绝不会。”
而Jordan品牌的疲软还拖累了诸如Foot Locker和Finish Line这样的运动零售企业。Foot Locker的CEO理查德·约翰逊表示，Jordan品牌的球鞋和服装销售“减速明显”。针对约翰逊的表态，摩根士丹利的分析师表示，“风险在于，Jordan品牌放在过去不存在的’品牌问题’，现在摆在了耐克面前。”
Jordan品牌的疲软，并不局限于美国。无论是徐飞还是华野均表示，Jordan品牌在国内的受追捧程度出现了明显下滑。换一个角度说，过去买Jordan的球鞋需要和黄牛抢，可现在，Jordan的球鞋越来越好买，连AJ正代球鞋都会出现折扣。“例如最近的一些AJ13，我个人认为都挺好看的。结果无论中美的实体店都有折扣，网上更是人民币1100左右的价格，以前是不可想象的。”华野表示。