清晨7点半，洛杉矶的太阳刚刚起床，米高梅的总裁办公室却已经亮起了灯光。
从接手来这家巨头开始，他就没有准时打卡上班过，每次都要早个一小时左右。
他非常的清楚这个摊子不好收拾，此时的米高梅，虽坐拥辉煌历史，却在新时代浪潮下风雨飘摇。
罗伯特·艾格心里清楚，米高梅要想重焕生机，就必须大刀阔斧改革。
首先就是内容制作上，米高梅在历史上积累的那些经典IP是一笔宝贵财富，所以在上任伊始，不仅推动了《007明日帝国》这个项目，还制定了对一些经典IP深度挖掘与重塑。
同时，他还大力扶持新的IP开发，设立专门的创意孵化部门，鼓励编剧、导演等创作人员提出新颖创意。
不光给予了创作团队充分创作自由，又在影片质量方面大做文章。
尤其是知道了恩斯特创立的多莉版权公司后，艾格把目光也瞄准了小说领域，布局有改编潜力的作品版权。
在发展上，罗伯特·艾格更倾向于多元化发展。
米高梅过去一直依赖电影制作发行的单一业务模式，而他希望以后的米高梅是一个涉及更多的领域，不能把所以的营收都压在电影行业。
不过这些都只是规划，要想实现这些，没钱根本就不可能。
重振米高梅在电影领域的辉煌，获得可持续发展的资金，这才是当前的重中之重。
在管理上，罗伯特·艾格革新了公司内部的管理体系。
以前的米高梅内部管理流程繁杂，部门间沟通协作不畅，严重影响工作效率与创作活力。
恩斯特入主后就发现了这个问题，不过这方面他没有太多经验，对娱乐行业不是很了解，所以都交给了艾格负责。
现在的美高梅引入了现代化项目管理软件，让电影项目从策划到发行全流程透明化，各部门能实时了解进度、协同工作，提高了效率。
而在人才管理方面，罗伯特·艾格强调不论资排辈，只要员工有能力、有创意，在项目中有突出表现，就能获得晋升机会。
最后就是强化品牌营销与合作，他认为米高梅品牌虽有底蕴，但在新时代宣传推广不足，需强化品牌营销。
必须加强营销团队，重新梳理米高梅品牌定位和品牌形象。
而这一切的一切，都离不开一件事，那就是电影的成功。
所有的事情都围绕在电影的成功和资金的支持，恩
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