国际大牌最擅长的就是分则能成，除了主品牌之外分出不同的品牌，适应不同的消费人群，攻占更大的市场。
但姜念也知道，这招大多数的国产日化玩起来比较费劲。
因为日化，尤其是美妆类天然就带有浓浓的时尚元素。
而时尚的话语权现在都牢牢掌握在大牌的手中。
希尔娜集团的乳液号称经典配方，可业内人都知道，经典代表着老旧，代表着从思路到配方的全面落后，可他们依旧可以凭借自己强大的知名度到处收割。
一般人根本不了解其作用原理，只是盲目跟着大牌走，他们当然是赚的盆满钵满。
这种企业想要再分出一些子公司，只要好好宣传一下，凭借高贵的光环赚钱毫无问题。
可国货就不行，姜念前世落魄之后在一家国内大牌做柜姐，那家大牌也想仿照大牌分出一些子品牌。
但是分身之后，宣传的成本又要大幅提升，再想打造大家对品牌的认可更加艰难。
大多数人买日化怎么会闲的没事研究具体的配方和工艺，一看这牌子没听说过，估计就是个野鸡品牌，到后来销量越来越差，好像没有倒闭却干脆已经没了存在感。
现在扬帆日化凭借之前的种种操作已经打响了知名度，起码现在出去逛，说起扬帆日化的产品，大家下意识地都会比一个大拇指，说这是国货之光。
这时候如果跳出本身的品牌调性，特别建立一个跟总部关系不大的新品牌，这样相当于一切从头再来，难度可想而知。
新产品的产品定位是高端，可高端产品还用传统元素本来就是不符合当下潮流的。
不同于几十年之后大家普遍认知提高的时代，现在学国外产品、贴近大牌才被认为是时尚。
你搞个传统元素设计，还卖的这么贵，能卖出去这就有鬼了。
姜念之前研究了一下，张觉民强大的研发能力是之前赚钱的关键，而韩佳宁公关做得好，跟媒体的关系也好，这就导致之前的宣传非常有力，大幅提升了产品的销量，让主打高端线的乳液居然也能卖这么火。
只要把韩佳宁和张觉民发配到沪上去自己开公司，留下的就是没什么能力的武学军和摆烂的贾星影。
这样问题不就解决大半了？
而且吧，姜念这也是为以后做准备。
她觉得自己这胡搞肯定有赔钱的一天，哪天老爸老妈醒悟过来不再神神叨叨，自己这公司也懒得玩了，干脆就直
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