rs eri的那篇论文《the role of deliberate pra the a of expert performance》，才明白到前提条件是——刻意的练习。
做题，做那种有一定深度但又不算不懂的，便算是刻意练习，所以题海战术才能让人保持一定的底线。甚至当过英语家教的林奇，很清楚一点，绝大多数英语连120分都拿不到的，实际上是连最基础的4000个词汇都没背完的人。而恰恰前世那些动辄花上几百块一小时去补课英语的人，里面百分之八十都是这种人。所以大多数也不过花高价去背单词。
林奇的每一次摄影拍照，便是这种小修正，小进步。
工作有的算有的不算，是因为不少人的工作都在“舒适区”，而这种刻意练习又得躲开“恐怖区”。
尽管每一次挥动手臂，林奇还得分析着去向、用力、角度，对他来说都是劳心劳力的事，但他都死死咬牙坚持着。
对着砧板切肉谁都会，但能够每一次切肉都在思考纹路，甚至事后还补充知识避免前人弯路的，则少之又少。
人类在作决策的时候，有两个判断系统，经验系统与分析系统。
经验系统自动运转，仿佛开着自动驾驶般，省去油门与刹车，占用精力很少。
分析系统则需要自身对复杂的信息进行处理，然后再根据理性进行分析，耗费精神大。
因而大多数情况下，经验系统为分析系统提供者“直觉”、“印象”、“意愿”、“态度”。
偏偏，人类或者说万物天生就是懒惰的生物。
天生倾向于省事。
林奇也清楚，他本能就是倾向于靠经验和个人直觉作判断，通过经验系统避开需要大脑费神费力思维的分析系统。
所以后来林奇一直刻意的进行“训练”。
并非说他下意识让自己多思考不依赖经验，反而是训练他的“经验系统”，通过无数次的“分析”来训练出真正接近全面的“经验系统”。
然而，主动的训练终究太慢。
林奇看着满目苍夷的地面，尽管这些原魔都躺着任由他屠杀，但林奇的这种“刻意”训练，终究太慢了。
一个路边的大台北奶茶店终究只能养活一家几口，可是当它变成连锁时，得到的便可能是数十上百亿的估值。
木工卖一张“椅子”，所生产的量终究突破不了一天24小时的极限。只有无
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