个问题，就是我们的企业文化的建设。
也许有的同志，会觉得很奇怪。为什么我会重视这个问题？会把它放到会议上面来，当做一个重点来抓？
在这里，我想先给大家解释一下。
企业的持续成长，需要企业文化来支撑，没有企业文化建设，企业不可能实现持续性。”
“为什么我要这样说？
一，企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二，企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人, 共同追求同一个梦想。
三，企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性, 管理人员要给全体员工灌输责任意识, 危机意识和团队意识。
要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四，企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五，企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛，关系到每一个公司员工的生存。
企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显……”
“好了，我说的基本上就到这里了，现在有请技术部的经理，和质量部的经理，分别发言，手机的质量问题为什么现在还没有得到改善？这是一个非常重要的问题，我们绝对不能忽视，更不能掉以轻心。”
杨峰一边说。
一边看着璎珞手机制造有限公司的品质部经理和技术部经理。
璎珞手机制造有限公司的品质部经理叫刘招飞。
虽然他的直管上司是集团品质部总监罗春叶。
但由于这是集团扩大会议。
因此，杨峰这位总裁兼璎珞手机制造有限公司总经理，才是他现在的顶头上司。
刘经理站了起来。
先很礼貌的对杨峰和其他各位领导点头。
然后，媚笑的对杨峰说：“杨总，关于咱们璎珞手机品质方面的问题，我们品质部的品检人员，每天都做了详细的报表，而且，我们也向技术部门的人员反馈了
…。。