是因为克盾的“个性”。
克盾最大的亮点似乎不是在内容，而是“国内影视剧智能数据平台开发和应用的先行者”。
目前国内影视行业呈现出的一种竞争格局都是小而散，这由行业本身特点决定。
大部分企业的创始人要么是制片人出身，要么是导演或发行出身，更多的都是靠自身经验在运作，没有非常成型而明显的商业模式。
从目前来看，克盾传媒在行业内是比较另类的，有个性的。
克盾的模式为围绕数据、剧本、研发、制片人4个中心，向6家子公司延伸。
提供数据、评估、剧本和制片人，六大公司负责电视剧项目的具体制作和销售。
克盾传媒仅数据部门就有40多人，评估中心有20多人，专门负责搜集与电视剧有关的一切数据。
同时，克盾还有很多电视台专家，包括共同创始人刘智，曾任湘南卫视广告部主任，这些都为今后版权积累和渠道合作多样性打下很好的基础。
另外还拥有两个具有专利的软件：“克盾顾问收视引擎软件”、“新剧黄金眼系统”。
相比其他仅仅靠“影视聚集量”、“制作规模宏大”、“资金雄厚”的影视民营企业，很明显克盾的“另类”更加吸引昊天。
此外，在一般人看来电视剧制作和电视剧版权买卖似乎跟大数据系统和分析技术无关，殊不知数据的跟踪分析却承载着一部电视剧甚至整个影视公司的命运。
数据的跟踪分析能够更加清晰的了解影视剧产业链的各种核心资源。
记录了近万部影视作品播出的情况评估，如编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主等，记录他们的成绩、能力、关系、市场接受度和变化趋势。
通过与市场需求变化相映射，为影视公司出品优秀剧目提供事前决策依据和事中分析保障。
简单的说，能够分析出针对哪类媒体适合播什么样的电视剧，哪类演员产生了什么样的效果，或者哪类电视剧播出的时候可以产生更好的市场份额。
它从两者数据中抓取，然后提炼出应该做哪些电视剧，然后再卖给特定的电视台，在特定的时段播。这些都能减少电视剧及影视公司的风险，并让整个运营更加清晰化。
并购之后，克盾传媒会更多地在昊天影视内部扮演智囊的角色。
昊天影视丰富的影视行业经验、资源与克盾传媒的‘大数据’应用技术和量化研究分析能力相结
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