赢！
对于并购方的旺达集团，此次并购促进了集团文化产业板块规模的迅速扩大，并跻身于世界顶级文化产业集团，在电影院线方面由亚洲第一跃居为世界第一。
而对于被并购方的AMC，在美国电影市场低迷，AMC连年亏损的情况下，旺达集团协助AMC进行了债务重组，显著降低其负债率。
另投入5亿美元的营运资金，采购国际先进设备，使其影院硬件设施得以全面升级改造，升级后的影院盈利能力增加20%，大大增强了其市场竞争力。
与此同时，旺达集团为此次交易共支付了31亿美元。
但旺达巧妙地选择了“内保外贷”和人民币并购贷款相结合的方式，在此期间展示了其超强的融资能力。
为摆脱国家对房地产业调控政策的影响，旺达巧妙地通过文化产业转型，先后取得了国有五大银行及进出口银行的金融支持。
这些金融巨鳄主要对旺达集团文化、旅游产业及跨国并购业务提供金融支持，为其产业转型创造了条件，推进了“国际旺达”的战略实现进程。
此外，此次并购是旺达集团从商业地产帝国向文化帝国转型之路上的重要一步。
旺达自1988年创立至今，从搞旧改、跨区域、创模式，到今天的做文化，每一步都凝结着“旺达人”的心血与智慧。
此次并购扩大了旺达集团旗下旺达院线的国际影响力，提升了其文化竞争力，为其开拓欧美文化市场开辟了道路。
另外，从经济学规律来看，全方位开发大电影产业价值链是科学的，产业链整合已成为多数公司的选择。
旺达集团旗下的旺达院线，作为亚洲最大的院线公司，想要发展壮大，必须进行行业内价值链整合，而“并购”是一个行之有效的方式。
AMC虽然经营惨淡，但在北美电影市场仍具备较高号召力和知名度，拥有无可比拟的区位优势。旺达院线与AMC合并，对旺达集团文化产业板块来说是价值链整合中的关键一环。
不管将来如何，毫无疑问的是，现在的旺达已经成为了全球最大的院线商。
看到旺达收购AMC，陈昊还是有些羡慕的，虽然昊天现在的负债率几乎是可以忽略不计，但是陈昊却不敢如此大手笔的去收购。
其实像美国的卢卡斯影业、狮门、顶峰等公司，陈昊都很感兴趣。
但是因为手里握有多家网络公司，让陈昊不敢有太大的动作，毕竟网络公司的确
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