是天成商会下属企业，都将成为天成这辆高速战车中，不可或缺的一部分。”
“葛先生，时至如今，天成已经完全成长为一家综合型企业，规模直追北美3M集团，并且还是非上市公司，后劲更足，但天成的组织架构向来十分杂乱，此次重组，不知天成是否梳理清整个主干框架？”
“是的，这也是此次采访的重点。”
葛小天切换背后投影，列出一个八卦盘，“首先明确一点，天成国际控股是核心，它就像中间的阴阳鱼，一建，一造。”
“第二层，'建'分为基建、服务，'造'分为供应、需求。”
“第三层，基建分为路桥、民用、工业、公共。服务分别对应路桥运营、物业安保、体育事业、娱乐文化。供应分为生产制造、物流枢纽、设计研究，需求分为商业管理、市场调研……其中，供与需由天成商会监督。”
“第四层，各类产业、行业……”
“第五层，各个部门、各个企业……”
“第六层，部门下属车间、企业生产线……”
“第七层，员工娱乐、员工福利部门……”
“天成注重技术培养，在这个体系之外，又拥有天成中专、天成夜校等培训机构。”
“如果八卦的各个层次转起来，互相匹配，互相配合，就形成了全新的天成产业链。这就是我之前说的，'天成是个整体'。”
“葛先生，这是不是代表，天成内部同行竞争力大幅度提升？毕竟各行各业，您只需要一个，就像老贾家具，庞大的天成，似乎只有他一家做家具的企业，同样的道理，还有太阳纸业、李氏兄弟制衣厂。”
“不不不，请仔细看这个八卦图，它是向外扩散结构，而非金字塔。以老贾家具为例，它属于第四层，而在第五层，它被分为九家公司，包括红木系列、奢侈系列、办公系列、家用系列、换季系列、新品系列等等，到了第六层，九家公司分化出上百家生产企业，上百家销售公司，以及十数个售后服务部、市场调研部，在第一层，它已经拥有上千条生产线……试问，它哪里存在竞争？”
葛小天点开老家家具板块，“当然，或许有人会讲，没有竞争就没有前行动力，但在天成不在这种说法，我们有天成商会监管，每个季度，商会理事会根据市场调研报告，得出老贾家具必须完成的目标，如果完不成……我们海外许多项目基础岗很锻炼人。”
“……”
另一名记者，“葛先生，天成成
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