继续沿用现在的政策，增长率还能达到50%，算我输，我名下的两款保健品，随便你拿去一款。反过来，如果达不到，那也任由我从三株下面挑一款保健品。”
会议室里立刻骚动了起来。
这个赌可是十分的凶险。
从赌注来看，梁一飞是占了大便宜的。
保健品旗下最好的，是中华鳖精，但是一年的销售额，也比不过三株的任何一种拳头产品。
像最出名的三株口服液，已经是全国知名品牌，比中华鳖精的销售量要大出好几倍，仅仅是三株口服液这个牌子，恐怕就要价值三五个亿。
但是，从赌法看起来，吴兵新简直不可能输。
他对外宣称的五年计划：95年增长速度达到2000%，销售额在15-20个亿；96年，增长速度可以回落到400%，销售额达到100个亿……之后每年增长额度以一半递减。
换句话讲，按照计划，97年，三株的增长速度应该是200%。
这并不是简单的宣传用语，更不是夸大吹牛逼，事实证明，95、96两年，三株都完美的完成了计划。
97年香江要回归，国家必然会想尽一切办法保证市场繁荣，保健品的前景只会更好。
退一万步，即便有什么风波，再抛开对外宣传的水份，哪怕打个对折，也该有100%的增长率。
梁一飞却说，三株在97年达不到50%的增长，完全不知道他这份信心是从哪里来的。