信，也敢于较真，那么在考试中，他们按照厂子里教的东西去答题，结果成绩不对，扣分了，那员工会怎么想？厂子里的规章制度到底是怎么样的？
明明他是对的，可改卷老师说他错了，那他可能就真的把错的当成了对的，或者迷茫起来，分不清对错。
反过来，从梁一飞的角度来说，他这个大领导，有时候明明错了，却得了高分，几次下来，他就会形成固定思维，反而把错的当成对的。
下面的人，对错难分，上面的人，以错为对，久而久之，错的人错的理直气壮，理所当然尚不自知，而明明最初正确的人，却渐渐的习惯于‘规则不如领导重要，只要满足领导，规则可以放在一边’的状态。
偏偏梁一飞自己可能还觉得，下面几个厂子经过自己的改良，运转的相当棒。
到最后死都不知道怎么死的。
小事件，透露出了大问题，如果不是袁欣然，谁会来和梁一飞说这些，谁敢来和梁一飞说这些？！
企业越做越大，公司越来越多，基层的员工怎么管理？靠的就是规章制度，他们和吴三手以及各个单位的大领导和不一样，后者需要揣摩梁一飞的心思，以便于贯彻他的指示，但前者，根本没必要，他们是整台机器的‘零件’，必须按照‘说明书’，也就是规章制度，近乎死板的完成自己的工作，那企业这台机器才能正常运转。
尤其是像华强厂这一类技术含量不高的加工厂，更是如此！
当时梁一飞也意识到这是个问题，当天就准备开会……开会，是我党克敌制胜的法宝之一，统一思想，明确任务，传达指示，反馈信息，都在一场场会里，只要会开的好，问题的纲领就能明确……
结果，还是袁欣然把梁一飞挖苦几句。
这事开会没用，制度可以约束人的行为，可是没法管控人的内心，你梁老板在企业里一言九鼎，威望极高，那些五六十岁的老同志，都被你调教的老老实实，年轻人更是把你当偶像来看，你让他们不偏向你，不巴结你，不让你得第一，这即违背了你的领导者身份，也违背了下级的人性。
简单来讲，不是说领导讲你们不要拍我马屁，下级就不拍的，而且这事吧，不完全是拍马屁，很多是下级出于内心对梁一飞的热爱……至少梁一飞这个无耻的人有时候是这么认为的。
解决办法很简单，袁欣然讲了一句让梁一飞很羞臊的话：圣人不死，大盗不止。
不是让你死，以后这种活动，你压根就不要参加
…。。