这个阶段我需要投入更多来打开市场，如果一定要我给出具体数字，我只能讲，从第三年以后，每年的您的分红，每年不会少于一个亿人民币，五年以后，每年不少于三个亿。这是最保守的估计。”
红牛国内销售额突破三百亿，是20年之后的事情，梁一飞给出五年就可以分红三个亿，那就意味着，五年之后，他至少要把红牛在国内的销售额，做到30个亿朝上，才有可能在利润中拿出三个亿进行分红，确保自己也有大额收入，比做保健品更加划算。
在先知者眼里，这个数字其实不算难，但如果放在当前大环境下看起来，五年后销售额达到30个亿，这是一份十分漂亮和激进的计划方案，足以打动人。
因为谁也不知道，未来几年，中国经济会像坐火箭一样上升，同样，无论是谁来代理红牛，都无法保证，一定能把这款产品在大陆做起来，做到年产值30亿这样的顶级。
这几乎可以和当前的健力宝相提并论，同一层次了。
能给出许树标这样的答复，哪怕最最苛刻的眼光来看，这个问题的答案也十分的圆满。
谢逸飞再一次去看许树标的神情。
许树标还是之前的表情，只不过不像刚才听完第一个问题的答案后，立刻抛出第二个问题。
这一次，他沉吟了大约十几秒，然后抬头问出了第三个问题：“你怎么确保你的承诺可以兑现？”