大体的情况跟国开行差不多，都是供应链方面解决不了，企业利润下滑，当地炸毛开始施压，无奈只能把实体重新剥离出来。
庄建业也是愁呀，好不容易推出去的零零碎碎，现在又都堆回来了，还能怎么办，只能勉为其难的帮着兄弟单位收下，勉励的照拂一二。
但庄建业还是跟这些中字头的兄弟单位约法三章，实体他留下没问题，不过房地产，大宗商品交易，金融服务这种虚头巴脑的东西，他是坚决不要，理由是能力有限，实在是忙不过来。
其实都不用庄建业去说，这些中字头企业也不可能把这些真正捞钱的行业给还回去。
他们只是对实体经营实在是没那个心力和能力，天天苦哈哈的折腾，到头来能赚多少？
哪有在键盘敲两下，大笔钱财进账来的爽快？
所以在二月末中国腾飞重组为中国腾飞集团，还不到五月份，各个实体便陆续回到腾飞系旗下。
只不过少了些虚头巴脑的东西，从资产的成长性上来看似乎潜力不大，但真正懂行的人才知道，庄建业通过这一进一出，却是把身上的肥肉尽数去掉，留下的都是精干的腱子肉。
使得整个腾飞系更健康，也更强壮！
最典型的就是负债率，由之前的68.7%下降到现阶段的42.6%。
没办法，房地产、大宗商品交易以及金融服务都是高杠杆、高负债业务，甚至为了一项看上去不错的投资，需要加几倍甚至是十几倍的高杠杆，一下子就推高了中国腾飞的负债率。
这也就罢了，关键是中国腾飞手里的总资产绝大多数都是银行或信贷机构眼里的优良资产，因此十分原因原因把钱借给中国腾飞的投资机构操作。
因为就算赔光了他们也不怕，随便一家飞机制造厂或航天制造厂就能把损失给弥补回来，尤其是一些将总部设在港岛的外资银行，不但给的优惠力度大，而且相应的政策也十分宽松。
这导致当时中国腾飞投资部门某些人禁不住诱惑，开始在这方面有了“暴走”的趋势。
庄建业就在一次内部调查中发现，一位投资部门主管金融服务的领导居然在汇丰银行和巴克莱银行拥有超过2亿美元的金融授信。
也就是说，只需这个领导的授信签名，两家银行就会提供2亿美元的贷款。
面对这种情况，庄建业不警惕都不行，所以剥离这类高负债、高杠杆的资产并不是临时起意，而是早就在计划当中。
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