瞒，一五一十的如实答道。
闻言，不等大领导开口，一旁的军内大领导便皱纹问道：“提高效率？增加配餐人员不是增加了人工成本？管理上也多了一个部门，不应该是降低效率？我看国外的公司搞这种加餐都是让员工自己去拿，这样才能最大限度的降本增效。”
“之前我们也是沿用国外公司的管理办法，不过通过实际的运作却发现，员工自己去拿加餐效率反而大幅下降。
因为员工在加餐前就会提醒自己，加餐要来了，要做好去吃的准备，然后起身，走过去，挑选，顺带与同事交流下，等回到自己的工位上，之前的设计思路大概率是被中断的。
如此在想之前的思路，等一切进入正轨，下班的时间到了，一个人如此，是个人如此，一百个、一千个人都如此，那效率上的损失十分惊人。
所以我们参照航空服务，把加餐直接送到工位上，让设计师们被打断思路的时间减少到最低，反倒提升了我们的工作效率。”
林光华连忙解释：“所以我们最终将这个办法确定为制度，在全集团推广，用我们董事长庄建业同志的话来说，一切都是为了效率。”