将腾飞集团从一个濒临倒闭的小分厂，一路发展成为集航空、航天两大业务板块的大型工业集团。
规模不亚于任何一家已经到达级别天花板的大型企业，甚至在产值、技术实力乃至发展潜力上更是远远超过哪些企业。
然而就是这样的腾飞集团及其一把手庄建业的行政级别不过是个副厅级。
之所以如此既有小分厂时期造就的客观历史原因，也有庄建业等一众腾飞集团上下各种飘，各种浪的主观因素。
历史原因就不说了，庄建业已经委托作者君在前面掰扯的挺清楚了；至于主观因素其实也是老问题，那便是一票否决的计划生育。
庄建业自己都控制不住，就别说下边的人了，正所谓上梁不正下梁歪，腾飞集团算是在计划生育问题上没救了，偏偏很多时候上级单位还拿腾飞集团没办法，连一把手都生俩娃，你怎么好处置别人？
当然也有讲原则的领导要把腾飞集团的计划生育工作纠偏、改正，着实是处置几个顶风作案的相关人员，该撤职、撤职，该开除、开除，该罚款、罚款，可谓是不讲情面，公正无私。
结果怎么样？
不是民航急需维修的飞机迟迟无法交付，就是部队急需的某个导弹关键零部件交付拖延，甚至是地方上苦苦期盼的出口创汇项目直接搁浅。
为什么？
很简单，上级计划生育部门的某个领导把关键位置的人给赶走了，新来的人没有经验，玩不转那些重要的设备，导致质量问题频出。
这就急坏了相关利益方，要知道很多东西只有腾飞集团能做，而且做得最好。
就算有其他厂家能做，忽然改弦更张，图纸、备料、工艺选定、设备调试、人员培训要不要时间？要不要成本？
如果相关利益方要的急一些，比如说地方有关部门交给腾飞集团代工的外贸产品，合同的期限规定的死死的，晚一分钟就要支付高额违约金的，结果腾飞集团就这么跟躺尸一样停了，地方有关部门哭的心都有了。
找庄建业，庄建业就是一摊手，核心人员被赶走，他也没办法，啥时候找到替代的人选啥时候再说，至于啥时候能找到，庄建业还是一摊手甩出三个字：“不知道。”
数千万乃至上亿美元的外贸单子与计划生育的原则相比孰轻孰重，只要脑袋不笨的人都知道该怎么选择。
于是为了让腾飞集团恢复正常，上级部门只能在多方压力下屡屡妥协，撤职的恢复，开除的还要好说歹说的劝
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