间设备公司和摩托罗拉铱星计划项目组的联合质量检测。
在此期间默林茨成立CP和VP两家皮包公司，作为与腾飞集团成立的皮包公司太空起源对接，用于经营腾飞集团出产的航天器零配件、高端航天材料、专业航天加工设备等业务。
等接到腾飞集团的产品通过美国国内机构检测的通知后，默林茨立刻通过CP和VP两家公司向太空起源公司采购价值12.68亿美元的航天专用产品。
其中5.6亿美元是铱星计划的卫星零配件，包括3亿美元的钛合金桁梁、铝镁合金天线支架、镁合金太阳能电池折叠支撑架等非核心卫星零配件。
2.6亿美元的环路热管散热系统，总计300套。
本来散热系统这一项是由美国公司来做，采用的是传统的能源分流配给技术，可问题是摩托罗拉公司的铱星计划通信卫星总质量不超过800公斤，无法搭载高能量的核电池，而现有的电池能量密度又无法满足多个系统同时工作的要求。
正头疼之际，默林茨犹如天降救星一样，拿出了158万美元一套的环路热管散热系统，相较于被欧洲公司收购的劳拉空间系统公司出产的同类产品动辄250万美元以上的高价，默林茨拿出的环路热管散热系统不但价格实惠，而且性能并不比劳拉空间系统公司的差。
既然如此当然是大单子直接甩过来。
至于增加昂贵的环路热管散热系统可能会导致成本超支，洛克希德公司并没多少担心，原因很简单，少了散热系统的功率分配，留给其他电子系统的能源便十分充足，如此便可以用些功率高但性能并不差的“成熟”技术。
这么一来经过洛克系统神一般的“系统整合”，铱星计划的总体研制和生产成本非但没有超支，反而比之前还节省了29万美元。
堪称近些年来航天成本控制领域的奇迹。
然而真正创造奇迹的除了洛克希德的成本控制，还有默林茨的二道贩子的事业，真叫一个锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。
因为除了洛克希德这个大客户外，默林茨还把新德里航天计划中90%的对外采购业务纳入囊中，而这个单子便是12.68亿美元中剩下的7.08亿美元。
包括28套环路热管散热系统、1000公斤普通碳纤维增强型铝基复合材料、500公斤普通碳纤维增强型钛基复合材料、45根普通碳纤维增强型镁基复合材料制造的卫星专用天线以及四台DL—666型应用了超声振动加工技术的航天专
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