当然，定下的基调归基调，具体怎么做还需要仔细的考虑一下，至少也要把腾飞厂的底子摸清楚不是。
结果潘旭发动关系这么一打听才发现，腾飞厂简直就是国内企业界的另类，在如今讲究品牌，注重名声的大环境下，腾飞厂除了已经停产的小人雪糕，腾飞牌电风扇，以及刚刚步入正轨的腾飞牌医疗设备外，就没有其他的正规品牌产品。
即便是这几个有品牌的产品，也并非腾飞厂的主营业务，换句话说，腾飞厂在自己的主营业务范围里根本就没有品牌。
这让潘旭在诧异的同时，心里愈发的不屑，那么多美欧日知名企业，哪个不是把品牌当成安身立命的根本。
想当初自己在京城党校学习政治经济理论时，财经大学的教授就说过，品牌不但是企业的门面，更是企业的灵魂，进而以丰田汽车为例，阐述品牌的重要性。
潘旭对此是深以为然，回去后更加注重园里牌的经营和维护，效果自然是显而易见，虽然惜败于东南沿海的电力设备竞标，但在内陆省份，园里牌的名声却是愈发的响亮。
如果不是东南沿海那些电力设备企业纷纷引入外资，靠着合资的便利抵住园里厂的攻势，潘旭估计早就指挥园里厂在东南沿海大杀特杀了。
当然东南沿海如今经济活跃，都知道哪里是块肥肉，潘旭自然不能放着不去咬两口，哪怕哪里合资企业横行，技术能力卓越，但潘旭不怕，园里厂更不怕。
毕竟对于一个要人脉有人脉，要产品有产品的大型企业来说，偌大的国内还没有他去不得的地方。
只不过在这之前，稳住后方便成为园里厂的当务之急，不然自己在前面拼死拼活，转过头发现老巢被人捅成了马蜂窝，那就太得不偿失了。
所以园里厂这些年每当要有大动作时，都要在西南地区对同类企业压一压，然后再能安心的去改革开放的最前沿跟人实力更强的大佬们去斗法。
这个过程很残酷，不少地方性的小企业就这么稀里糊涂的成为园里厂的托管厂或分厂，从而进一步强化园里厂在西南电力设备方面的霸主地位。
如今园里厂准备下半年再去东南沿海闯一闯，这个时候腾飞厂好死不死的跳出来，本来还愁着找那只鸡杀一杀，给其他的猴子看一看，这下好了，有一只不知好歹的自己跳出来，那园里厂还能客气？
潘旭是半点儿客气都没有，能在西南地界横着走的大厂负责人，自然有傲视一切的态度，更何况腾飞厂连个主营品牌都没有
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