厂的项目都能纳入国家级的“七五”发展规划名单，怎么自己的项目却进不去？
庄建业郁闷就郁闷在这儿，通过柏大记者做了一遍有关国企技术创新和转化的文章，经由内刊立即得到上级的重视。
要知道国内改革中，最难也是最持久的就是国企改革，特别是八十年代中期关于国企改革的论点和实践可谓层出不穷，可每每都是以失败告终，国内从上到下都在寻找一个能够一劳永逸的解决国企改革问题。
就在这个时候，柏大记者的《论国企改革中的技术创新与转化》出现了，文章里没有激进贴靠政治，也没有过分的述说市场，而是强调内在的技术创新问题。
核心观点就一句话，如果能把一件产品做到在技术上别人想追都追不上，效益、利润自然而然的就追着你过来。
为了印证这个观点，柏大记者举了最近风靡国内的无叶风扇，这就是个很好的技术创新成功转化为市场效益的例子，不管国内各个厂家如何打生打死，在国外，中国造的无叶风扇风靡世界却是不争的事实。
以小见大，如果各个国营企业依靠自身在资金、技术以及人才上的优势，投入技术创新，进而复制无叶风扇的成功例子是不是一条可行的改革之路呢？
文章的结论是可以试一试，尤其是在如今改革也是摸着石头过河的大背景下，任何有可能促成改革方式方法都不妨用一用。
与此同时文章还呼吁国家对这样的企业基于扶持和政策上的优惠，并不失时机的以某厂在困难瞄准国内空白，积极研发气膜冷却加工设备作为例子，论述国家在企业创新过程中的重要作用。
这么一弄，零度厂成了试点，而腾飞厂……还是那个腾飞厂！