路，没办法，军品订单逐年下降不说，军品的采购价格还始终不变，导致六分厂本就不多的利润进一步压缩。
同时军民生产是死任务，既没有奖金，也没有福利，一线职工和技术人员都不爱干，积极性不高之下，生产效率自然上不去，于是生产状况进一步恶化。
面对这种情况，沈建伟不觉得是分厂制度出了问题，建厂这么多年都是这么干的，工人是主人翁，怎么六七十年代欣欣向荣，现在就不行了？
很简单，总厂的政策出了问题。
转型民品，冲击了国防军工企业特有的精、气、神，让干部职工思想上出现了混乱，不然原来好好的厂子怎么就变成这样？
沈建伟有担当，但更自信，自觉找到病根的他立即向总厂反应，希望厂里能回归原来的轨道，继续永宏厂昔日的辉煌。
结果自然可想而知，总厂根本就没理他的建议，继续既定方针，于是沈建伟怒了，总厂不是不重视嘛，那好，我自己在六分厂做出个模样让你们看看，到底谁对谁错。
抱着这份心里，沈建伟开始了他的改革之路，其中自主改良铆钉模工艺便是这份雄心勃勃的改革计划当中的一部分。
然而改革可不是上嘴皮一碰下嘴皮就能完成了，沈建伟不缺心气儿，但缺乏卓绝的眼光和变革的能力，只会抱着过去的经验一干到底。
结果就是军品是被他当成了主要产品，可厂里的干部职工的积极性却被严重挫伤，大家伙眼瞅着其他分厂在民品上赚得盆满破满，奖金福利大把大把的拿，一个个眼睛早就跟兔子似的，红得发紫。
于是有能耐的工人和技术员纷纷调离六分厂，投到其他分厂怀抱，这一下六分厂算是跌入谷底，一连串的生产问题接踵而至，连沈建伟死守的军品也出了问题，至于效益更是难看得一塌糊涂。
沈建伟有心想振作，但不知道从何下手，直到今天接到总厂的文件，他才猛然发现六分厂已经到了岌岌可危的地步。
难道自己的改革思路错了？
手里拿着文件，沈建伟扪心自问着，过去二十年都是这么过来的，怎么可能错？可要是没错，又怎么会变成这样？
沈建伟百思不得其解，最后干脆把文件拍在办公桌上，靠着椅子发起呆来。
就在这时，彭川和岑师傅敲响了办公室的门，沈建伟眼皮都懒得眨一下，就叫人进来，岑师傅第一闯进去，瞧都没去瞧沈建伟那张疲惫的脸，便兴奋的叫道：“厂长，铆钉模成了，咱们的工艺
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