果集团，一跃成为全球第二大口香糖制造商，并不断侵吞箭牌的市场份额），玛氏、绿箭排名次之。
收购之后，玛氏一跃成为世界第一，两者合并后新缔结的“巨无霸”糖果商全球销售额预计将超过270亿美元，其全球市场占有率将达到14.4%。
兄妹三人的野心不止于此，在宠物领域，虽然它已是宠物食品龙头。
但为了延续在黄金赛道中宠物服务领域的地位，玛氏也延续了并购策略，2017年1月，玛氏以每股93美元，全现金收购了北美最大宠物连锁医院vca，交易对价为77亿美元。
该价格较前一交易日收盘价溢价31%，对应的ev/ebitda约18.4倍，pe约35倍，而当时同业上市公司pe倍数平均为29倍。
至此，玛氏成为糖果、宠物双领域龙头。
玛氏作为产业收购者，不同于财务投资者，选择标的更看重战略价值及协同潜力，也有更长的时间消化支付的高溢价。
在同业的并购上，进行强整合，实现互补、达到显著的收入增长和成本降低。
比如在箭牌的并购案例中，二者的渠道互补性强；玛氏在西欧和亚太区强势，且擅长与商超等大渠道商合作；
箭牌在东欧优势较大，与小型便利店和独立零售终端合作密切；
在非同业的并购中，进行弱整合，徐图天下，保留原有团队仍以业务部门的形式完全独立运作，再逐渐适时融合。
至此，玛氏在全球拥有250个分支机构，在67个国家设有151家工厂，年收入350亿美元。
所有加工环节，都坚持自己生产，拒绝外包，牢牢地控制每一个环节的品质，全球员工数逾7万人。
正是这种看上去的苛刻，让玛氏的“甜蜜之路”走了百年，依然长青，未来之路也充满了可能。
不过，玛氏虽然仍稳坐糖果龙头，但留给它的挑战依然巨大。
玛氏的核心产品—巧克力加工产品和糖果都属于糖、脂肪热量集中的领域，这并不符合未来人群重视健康生活的趋势。
在不同区域，一些产品的销售已经出现下滑态势。
但百年玛氏，时刻保持学习，保持着谦逊，快速调整了产品策略。
几乎就在一瞬间，便扭转了长久以来树立的高冷形象，更加贴近年轻人，倾听新时代的声音。
从一颗小小巧克力到千亿玛氏企业，从一家不起眼的小公司到今天的行
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