的对下付款的额度就严重不足了。
这样的话，甲方又逼着我们抢工，项目部实在是为难得很啊。
这几天的资金计划表都不知道该怎么编了。
还请冯总指点一下迷津，给个出路。”
财务负责人冯诗兰哈哈笑道：“你说的这个情况，我理解。
这就是大公司的一个毛病，发现了大问题就赶紧出一个政策。
但是这个政策，对我们工程公司来说，总有一些项目部是不适用的。
我本人其实也是痛恨的一刀切的这种武断的做法的。
可是，赵总，你想过没有？
如果我们不搞个一刀切，那么必然会每个项目部都能够找出来，他们可以不执行公司新政策的理由。
这样的话，无论什么新政策，要想实行下去，必然是会有问题的。
因为项目部会找太多的理由来抵制新的政策。
但是，对于公司来说，确实是大量的项目部，只知道对下花钱，对上不收钱。
这些项目部的入不敷出，直接导致公司的现金流为负。
那么，为什么我们现在的现金流还没有断呢？
那是因为我们财务部的人，得罪了很多人，拼命地卡着那些收款不给力的项目部的对下付款，找各种理由延缓对下的付款。
说白了，就是在等到他们把对上的工程款收回来后，再给他们支付部分对下的工程款。
赵总，你理解我们财务部现在的这种做法了吗？”