有明确的反对意见，先记下来，会后再仔细商量。”
第13个问题线下签批流程问题多的问题，大家通过分析讨论，研究清楚了线下签批流程的弊端实在是太多了，严重影响个现代企业的快速发展。
又研究了其他先进企业的线上签批系统所带来的方便性、高效性，一致同意上线上签批系统。
但是，由于自己企业的特殊性，目前市面上没有完全匹配的软件，有两个选择：
a、找软件企业开发定制软件。
b、自己成立信息部，招来相应的软件开发软件人员，养起来，既是保证了自己软件的开发质量，又保证了后期的运营维护。
而且，在有自有开发人员的情况下，还可以开发一些其他需要的软件，一举多德。
经过激烈的讨论研究最后决定，走成立信息部的路子，人员架构由人力负责人周楠找业内人士了解清楚后，先招来信息部的部门负责人后，再根据部门负责人的意见招其他相关的人员。
第14个问题，关于签批流程签字人数过多的问题。
目前企业的签批流程既多又乱。
会上责成成本中心负责人马文轩牵头，把现有的签批流程全部整理出来，安排三五个人的团队，研究疏理所有现行的流程。
按系统分大类，如生产系统是一个大类，财务系统是一个大类，营销系统是一个大类，后勤系统是一个大类。
各大类之间有横向联系的签字流程要尽量减少。
所有流程之间相互交叉的地方，要仔细研究，找出解决的办法，所有重复审核的流程和重复审核的人数，都是必须要减少。
相同的事情不要反复审核。
比如说对下付款的审核工作。
在资金计划表的时候就已经有很多的人在审核了，对下实际付款的时候，又是那十多个人要来再审核一遍，后面实际对下付款审核的时候，一般金额的付款可以只审核到片区生产负责人就可以了。
特别巨大的金额比如说，单笔要付款1000万元以上时，可以在付款时加审到事业部总裁。
财务在付款的时候都没有必要在生产的付款单上签很多人的字，只要有一个财务指定的签字确认就可以了。
那么财务部决定付不付，什么时候的签批手续又怎么办呢？
大家商量的意见，那是财务部内部的事情，给生产的人讲，他也是不懂的，就没有必要让生产的人去懂那
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