在给的政策就是自己不能租用自己的车。
这个是最容易出问题的，建议还是加强一下项目部对租车方面的管理。
这个看起来涉及的费用不多危害却很大，严重影响项目部的用车。
一定严禁在项目部租用自己的车供自己单独使用，如果已经租了，可以转移车到其他项目部去使用。”
白青婷：“严禁自租自用。”
白青婷：“第7个问题，营销与生产需要协调。
陶总，现在每个事业部都有营销。
你们有没有这个问题。”
第一事业部总裁陶武明笑道：“白老板，这个问题，我估计哪个事业部都有。
营销的工作性质特殊，要想在竞争对手里，把项目给公司拿回来，那是十八般武艺样样精通，吹拉弹唱无所不精。
这个矛盾的焦点，我了解是前期营销在跑项目时，只要是甲方要求的，我们的营销都是答应会做，能做。
可是一旦等项目落地后，生产团队一接手，甲方让干这个不会干，让干那个不会干。
这样的话，生产与营销的矛盾就是比较突出了。
我甚至听到我们生产团队的人在说，营销吹牛都已经吹到钢板上面都能够栽树了。
确实是有一些荒唐。”
白青婷：“那现在有没有什么解决的办法呢？”
第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，我的意思是两个阶段的人，他们的目标是根本就不一样的，如果相互间严重影响彼此的话，可能会让公司项目落地的时间延迟，严重的时候，甚至有可能会让项目跑到竞争对手那里去了。
对于这件事情，我是建议内部可以加强沟通，但是不是为了改变对方，而是为了增加相互之间理解，使彼此见面时不像仇人相见份外眼红，而是能够做会心一笑，一笑抿恩仇。”
白青婷：“陶总的意思是加强沟通，增进理解。
好，这个思路。
第二事业部总裁雷春，你说一下，第7个问题，营销与生产需要协调的问题，要如何办理。”
第二事业部总裁雷春答道：“白老板，营销与生产的需要协调的问题，确实是不少的。
营销的大多数不懂具体的工程，往往现场时需要生产安排人配合现场踏勘，在出方案时又需要设计的配合。
我认为这些常规的协调问题，在目前的事业部框架下，可以安排一个专人负责协调营销与生产相互配合的
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