回想了一下，如果没有记错的话，我们当时各方面的信息收集起来时，对下的付款总额是2000万元，然后我们上浮了30%就行上报的，变成了2600万元。
现在要求下浮30%的话，允许的付款额度就变成了2600万元乘以70%等于1820万元。
意味着，我们必须要在原来2000万元资金计划额度的版本上面再下浮180万元。
幸好我们这次上报的对下付款额度，是稍微报大了点的，不然的话，这么一下浮，我们就很难过个顺利的年了。”
“我翻了一下上次讨论资金计划表时的会议记录，当时的2000万元的组成主要是：
1、绿化工人工资110万元。
2、机械费150万元。
3、各项材料款300万元。
4、绿化苗木采购费1200万元。
5、劳务队工程款200万元。
6、现场经费40万元。”
“因为我们的绿化工人工资110万元，是不可能再降的，是必保的项。
现场经费的40万元不仅降不了，还需要增加一个特殊经费15万元，调整成55万元。”
“劳务队工程款的200万元也是卡得比较紧的，需要优先保障。”
“机械费的150万元能不能再降一点呢？周总。”
“张总，机械费的付款比例签合同时就是约定了要保证及时付款的，否则人家就不再提供机械的服务，同时呢该付的款，仍然是要问我们要的。
所以机械费是没有办法减少的，除非是审核他们的实际产值时没有那么多。”
张云青答道：“那么说的话，就需要在各项材料款300万元、绿化苗木采购费1200万元这两笔款项中减少18015即减少195万元，才能满足这个需求。”
材料采购王名问道：“张总，凭什么就必须要减少材料的付款额度、苗木的付款额度呢？”
张云青答道：“这是我做了十多年的工程行业惯例，正常情况下都是保证先付工人工资、先付劳务队的工程款的，他们的总的额度较少，而且少付了钱的话，也容易引起工人闹事。
但是材料款一般要占工程成本的70%左右，你现在的材料款加苗木款就是属于这个70%左右的成本。
原则上要减少对下的付款时，都是优先减少你们的付款额度。
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