“有没有知道的，主动回答一下？
好，请这位举手的同事来回答我刚才的问题。”
“尊敬的白董事长，你好。
我观察你刚才选择提问人的顺序是按方位来的，依次是东南西北中的顺序。”
“嗯，你的观察力就要比先前那位同事的要好一些。
你的回答是完全正确的。”
“第一排，从右边数第3位，你来回答一下，以后西方建筑多大的项目是不准备再接了？”
“董事长，不好意思，我记了一个2000万，还有一个5000万。我没有记清楚多大的项目不能再接了。”
“你的记录是对的，之所心没有清楚多大的项目不能再接了。
是因为公司本来就没有定这个金额。
按这个趋势发展下去，我暂定一个数吧。
以后小于5000万的项目我们暂时不要再接了。”
“第6排从左数，第2位，你来回答一个问题。”
“我在讲解的过程中，提到了什么是我们在座的每一位都是严重的失职？”
“没有完成目标责任书的考核毛利率。”
“这个是很重要，但是不是我讲的原因。再想想。”
“没有按时完成收款任务。”
“不是。”
“没有按照完成产值任务。“
“不是，你都说了三个了，答案都不对。”
“下次开会要集中精神ꓹ重要的事情要记一记。”
“不好意思ꓹ董事长ꓹ我确实没有记住。”
“行了，你坐下吧。”
“我再来给大家强调一遍：
如果听凭奖金一直飘在空中，让大家觉得可望不可及，让大家失去对奖金的期望值，同时也失去了工作的积极性。
则我们在座的每一位都是严重的失职。“
“我走到你边上了ꓹ你来讲讲。
我说过ꓹ假设今年的市值是350亿ꓹ那么明年我们的计划市值是多少亿，后年的呢？”
“董事长，如果今年市值是350亿ꓹ你计划明年的市值是700亿，计划后年的市值是1400亿。”
“数据回答正确，是按什么逻辑计划的呢？”
“是按每年的市值比上一年翻倍来计划的。”
“对，请大家记住ꓹ是按每年的市值比前一年翻倍来计划的ꓹ对就的产值计划ꓹ也是比前一年的产值翻倍
…。。