正的事业部。
这五个事业部，以后可以齐头并进，可以相互竞争。
这样解决了一个事业部独大，其他事业部严重弱小的事情。
也给广大核心层干部留出足够的上升通道。”
“奖金制度暂时还是沿用原来的产值奖、收款奖、结算奖、超额毛利奖的形式。”
“还有一个奖金，我没有完全想好，主要是因为这个事情太复杂了。
就是上市公司，可以采用期权的形式对优秀的管理者进行激励。
这个我也启动了，让人力行政的人研究这个事情。
讲到这里竟然没有掌声。”
会场响起了稀稀拉拉的掌声。
“算了，这个期权激励的事情ꓹ我都没有整懂ꓹ估计你们也是大多数的人不懂这个了。
不过那些鼓掌的人也许明白这个给员工期权意味着什么。
恭喜那些已经听懂了的人。”
“光说了12年为大家带来的好一方面的消息。
那么公司为员工支付这么高的报酬和奖励，需要员工做什么呢？
需要大家做的事情很简单。
那就是无论11年的已完成产值是多少，12年的产值目标就是11年的产值的两倍。
按这个计划ꓹ假设11年的产值是完成了20亿ꓹ那么12年的计划完成产值就是40亿。
具体的数字，稍微晚些时候，公司会发布12年的计划目标，在这个培训会上，算是提前给大家透露点风声。”
“这样的话我们核心层的管理人员是够了ꓹ但是项目部的基层人员还不够，生产系统的高管要抓紧研究好项目部人员的配备标准问题，然后在全公司推广。
配备标准问题我提醒一下ꓹ可以参考产值大小、工程类型ꓹ提一个建议配备的人员表。
比如说ꓹ一个年完成产值两亿的园林景观项目，需要配备一个项目经理、一个商务经理、一个生产经理、两个绿化工程师、两个园建工程师、一个水电工程师、两个材料采购员、两个苗木采购员、两个预算员、一个财务出纳ꓹ这么算的话，这个项目的标配就是15个人。
当然了还有必须要有的厨师、保洁、保安这些可以以项目入职的形式体现ꓹ也可以制定一个标准。
说到标准ꓹ除了人员的配备标准，还可以制定一些标准。
比如说制定：租车的标准、板房建设的标准、租房的标准、公司vi宣传的标准
…。。