就有几个人急匆匆地向卫生间冲了过去。
十分钟后开会人员又都全部安静地归位了。
宋致远接着讲话道：“商务部究竟如何定位？作为管理来说，更希望项目经理主动点。
有的项目加班，如果是掏现金，马上就好了，就解决了。
更在乎解决的办法，结果更好是受欢迎的。
绿化队伍，有一个挺好的队伍，能以一顶三。
生产、商务配合不默契，问题在管理思路上，是个共性的问题。
越指责达到的支持越少。
苗木质量、树型不好，不要回避，也是人员不足资源有限的原因。
同大项目，一千四百万立方米的土，设计图纸修改后还有一千万立方米，一天倒运十万立方米，需要倒运一百天。
王大西是最大的方老板，谁有本事谁干，五、六家土方队伍，价先定好了，划片让他干完再给别外的区域干，否则就直接给别人了。
放好线，一家一个一百米乘以一百米的格，深一米，各家自己去抢。
最后王大西一家就干了一半以上的土方，管理得当就能够出来明显的效益。
项目商务的人，更多的要重视商务策划，做好开源的工作。”