的，现在倒好了，资金还跟不上，这么下去的话，我手里的施工区域很有可能会因为钱款不到位，而无法采购一些材料，这样肯定会影响抢工进展的。这种情况下，在抢工上面有点延误的话，是不是公司可以忽略不计？”
项目经理周文成解答道：“边老板，这是不可能忽略不计的，原来的抢工奖惩政策还是要照旧执行的。只是这个月的资金计划额度减少而已。
公司现在给的政策大致是以收定支，哪个项目部收款多，对下的付款就会放得宽一些。
我们这个项目，由于是建设方安排必须要抢工，所以他在付款上面是没有大的问题的，只是因为审核流程的问题，需要审核的时间比较长一点而已。
所以，现在的资金计划额度政策，虽然对大家肯定是有影响的，但是这个影响的时间并不会太长，预计也就一到两个月的时间。
还希望大家与公司一起，共同想办法，既要完成抢工，又要克服这个资金困难的难题。”
绿化劳务队老板郑辉问道：“周总，你是知道的，在我们苗木的采购上面，如果是用现金采购和按进度支付采购两种方式对比的话，肯定现金采购的单价要低得多，按进度支付采购的话，意味着成本就要增加很多了。公司在安排抢工情况下，又大大地减少了付款的额度。本身抢工就增加了我们的成本，现在资金支付方面又出了问题，我们的成本就会增加的更多。公司在这方面是否可以给予适当的补偿？”
项目经理周文成面露难色地回答道：“郑老板所提的问题，我也是比较了解和理解的。这个事情请于丹珍给予一个解释吧。”
于丹珍回答道：“周总，现在公司与供应商之间的关系，是由双方的合同来约定的，按照合同约定是固定单价的形式，在合同的执行期间是不会调整合同单价的。
所以，如果想要调整合同单价是非常困难的。
甚至我们都没有调整合同单价的审核流程。”
项目经理周文成又问张云青道：“张总，你看看，绿化劳务队老板郑辉提的问题有解吗？”
张云青解释道：“关于调整价格的问题，于丹珍的解释是没有问题的。如果确实存在供应商的经济受损失的情况，在双方协商同意的情况下，可以采取一些灵活的手段来处理。比如：土球不合格的情况下，如果最终苗木栽活了的，可以考虑不扣钱；在艺术调整时，适当地把量扩大一些等类似的处理方法。所有这些处理都需要及时通知商务的人一起去现场查看，了解清
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